리더라는 단어는 상사, 정치인, 대통령, CEO 등 책임 있는 사람, 고위직을 생각하게 합니다.

그러나 리더십은 실제로 특정 위치나 개인의 연공서열에 관한 것이 아닙니다. 누군가가 수년 동안 일했다고 해서 그가 팀을 이끌 자질과 기술을 습득했다는 의미는 아닙니다.

관리자로 승진한다고 해서 자동으로 리더가 되는 것도 아닙니다. CEO 및 기타 고위 관리가 항상 뛰어난 리더십 기술을 가지고 있는 것은 아닙니다.

그렇다면 무엇이 좋은 리더를 만드는가? 리더의 특징은 무엇입니까?

좋은 리더십은 특정 기술을 습득하고 연마하는 것입니다. 리더십 기술을 통해 어떤 환경에서도 팀의 롤 모델이 될 수 있습니다. 훌륭한 리더십 자질을 갖춘 성공적인 리더는 가정, 학교 또는 직장에서 모든 형태와 규모로 나타납니다.

다음은 훌륭한 리더가 보여주는 많은 특성 중 일부입니다.

1. 긍정적인 태도

훌륭한 리더는 자신이 자신의 능력을 발휘하지 않는 한 행복하고 의욕적인 팀을 가질 수 없다는 것을 압니다. 긍정적 인 태도 . 이것은 일이 잘못되었을 때 긍정적인 태도를 유지하고 직장에서 편안하고 행복한 분위기를 조성함으로써 이루어질 수 있습니다.

간식을 제공하거나 팀 해피 아워를 조직하는 것과 같은 간단한 일이라도 세상을 바꿀 수 있습니다. 추가 특전은 팀원들이 행복하고 감사할 때 더 열심히 일하고 필요할 때 초과 근무를 할 가능성이 있다는 것입니다.

팀 사기가 저하되거나 팀원이 직장에서 큰 실수를 하는 등 최악의 상황에서도 훌륭한 리더는 긍정적인 태도를 유지하고 팀이 문제를 해결하도록 동기를 부여할 수 있는 방법을 강구합니다.

월트 디즈니는 어려움과 도전에 대한 자신의 몫이 있었고, 다른 위대한 지도자와 마찬가지로 긍정적인 태도를 유지하고 새로운 기회를 찾았습니다. 1928년 디즈니는 자신의 영화 제작자인 찰스 민츠가 영화 제작비를 줄이기를 원한다는 사실을 알게 되었습니다. 오스왈드 시리즈. Mintz는 Disney가 자신의 조건을 수락하지 않으면 관계를 완전히 끊겠다고 위협했고 Disney는 이별을 선택했습니다. 하지만 떠나면서 오스왈드 , 디즈니는 새로운 것을 만들기로 결정했습니다: 상징적인 미키 마우스^[1].

핵심은 큰 문제를 작은 문제로 나누고 하나씩 해결하는 방법을 찾는 것입니다.광고하는

실수로부터 배울 수 있는 교훈을 생각하고 기록해 두십시오. 때로는 승리하고 때로는 배우기 때문입니다.

2. 자신감

모든 위대한 지도자는 보여야 한다 자신감의 공기 성공하려면. 이것을 자기 만족과 오만과 혼동하지 마십시오. 당신은 사람들이 당신에게 영감을 주기를 바라지, 당신의 뺨을 때릴 수 있기를 원합니다.

특히 일이 100% 옳지 않은 경우 사람들이 어떻게 행동해야 하는지에 대해 당신을 바라볼 것이기 때문에 자신감이 중요합니다. 침착하고 침착한 태도를 유지한다면 팀원들도 그럴 가능성이 훨씬 더 커집니다. 결과적으로 사기와 생산성이 높게 유지되고 문제가 더 빨리 해결됩니다.

당신이 당황하고 포기한다면 그들은 즉시 알게 될 것이고 상황은 거기에서 단순히 내리막길로 갈 것입니다.

Elon Musk는 자신감 있는 리더의 좋은 예입니다. 그는 자신의 행동을 통해 여러 번 보여준 Tesla가 성공할 것이라고 진정으로 믿습니다. 그는 Tesla가 상장되기 전인 2009년 12월 4일에 532,000개의 스톡 옵션을 개당 6.63달러에 전환했습니다. 당시 Tesla의 주가가 주당 195달러 정도였던 것을 감안하면 엄청난 거래였습니다. 그는 자신의 신념에 대해 사과하지 않으며 자신의 정치적 행동에 대해 거의 모든 사람의 불을 지폈습니다.

즉시 자신감이 넘치는 사람이 될 수는 없지만 매일 하는 모든 작은 일들이 점차 자신감을 갖게 해 줄 것입니다.

• 매일 자신에 대해 좋아하는 것 5가지(매일 다른 것)를 나열하면 자신을 더 높이 평가하게 될 것입니다.
• 당신의 강점을 연구하고 그것을 강화하기 위해 최선을 다하십시오.

3. 유머 감각

모든 종류의 리더는 특히 일이 잘못되었을 때 유머 감각을 갖는 것이 필수적입니다. 그리고 그들은 할 것입니다.

당신의 팀원들은 위급해 보이는 상황에서 어떻게 대처해야 하는지 당신을 찾고 있을 것입니다. 구석에서 스스로 올가미를 묶지 않는 것이 가장 좋을 것입니다. 직원들의 사기가 떨어지면 생산성도 떨어지기 때문에 웃을 수 있어야 합니다.

직장에서 유머와 개인적인 토론을 장려하여 모든 종류의 붕괴 전에 이러한 환경을 조성하십시오.

대통령으로서 버락 오바마는 스트레스가 많은 상황에서 자신감과 침착함을 발산했습니다. 그러나 그는 또한 그의 아버지 농담으로 유명했습니다.^[두]백악관 특파원의 만찬에서 그의 진정으로 재미있는 연설과 Zack Galifianakis의 방송에 출연했습니다. 두 고사리 사이 .^[삼]오바마의 유머 감각은 그를 근거 있고 현실적이며 정직하게 만들었고, 이는 틀림없이 백악관에서 긴장된 순간에 도움이 되었을 것입니다!

자신을 비웃는 법을 배우십시오. 자신감 있는 사람들은 자신의 어리석은 실수를 비웃고, 당신이 그렇게 하면 당신이 기꺼이 당신의 경험을 공유하기 때문에 다른 사람들도 당신을 더 신뢰하게 될 것입니다.광고하는

주의를 기울이고 다른 사람들이 하는 농담에서 배우십시오. 또한 인터넷에서 많은 영감을 얻을 수 있습니다.

4. 실패를 수용하는 능력

피하려고 아무리 애를 써도 실패는 일어날 것입니다. 괜찮아요. 당신은 단지 알아야합니다 그들을 다루는 방법 .

훌륭한 리더는 이를 적극적으로 받아들입니다. 침착함을 유지하고 상황을 논리적으로 생각하고 자원을 활용합니다. 그들이 하지 않는 일은 부서져 팀원들에게 그들이 얼마나 걱정하는지 드러내는 것입니다. 이는 부정적인 사기, 두려움, 책상 아래에서의 폭음으로 이어집니다.

훌륭한 리더는 실제로 어려움을 겪을 때에도 리드합니다.

Henry Ford는 Ford Quadricycle을 설계하고 개선한 후 큰 차질을 겪었습니다. 그는 1899년에 디트로이트 자동차 회사를 설립했지만 그들이 생산한 자동차는 그의 기준에 미치지 못했고 너무 비쌌습니다. 회사는 1901년에 해산되었습니다. Ford는 이를 잘 받아들여 Henry Ford Company를 설립했습니다. 매출이 저조했고 회사에 재정적 문제가 있었습니다. 1903년이 되어서야 Ford Motor Company가 성공하여 Ford를 지도에 올렸습니다.

문제의 근본 원인을 파악하여 다시는 일어나지 않도록 그리고 실수로부터 배우십시오.

왜 무슨 일이 일어났는지 5번(또는 그 이상) 질문하면 문제를 일으킨 핵심 요인을 찾아내고 문제를 해결하기 위한 최선의 해결책을 찾을 수 있습니다.

또한 문제의 근본 원인을 찾은 후 향후 이러한 일이 다시 발생하지 않도록 방지하는 방법을 배우게 됩니다.

5. 주의 깊게 듣고 피드백

이것은 실제로 들리는 것보다 훨씬 더 복잡합니다. 좋은 의사 소통 능력 훌륭한 리더에게 필수적입니다. 당신은 당신의 두뇌인 광기의 동굴을 아주 잘 이해하고 있을지 모르지만, 그것이 당신이 그것에서 적절하게 아이디어를 꺼내어 그것을 다른 사람에게 설명할 수 있다는 것을 의미하지는 않습니다.

최고의 리더는 주변 사람들과 명확하게 소통할 수 있어야 합니다. 그들은 또한 다른 사람들을 적절하게 해석할 수 있어야 하고 그들의 말을 개인적으로 받아들이지 않아야 합니다.

달라이 라마는 티베트 국가 통일의 상징으로 불교적 가치를 대표하고 실천합니다. 달라이 라마의 지도력은 자비로우며 다른 불교 계율과 함께 진리와 이해를 지향합니다. 이것은 모든 리더에게 좋은 예입니다. 다른 사람에게 좋은 방향을 제시하려면 상황을 올바르게 이해하기 위해 다른 사람의 피드백을 받아야 합니다.광고하는

팀 구성원 간의 의사 소통을 장려하고 개방 정책을 수립하십시오.

팀원들이 말할 때 끼어들지 않도록 연습하세요. 대신 그들이 말하는 내용을 요약하고 아이디어에 대해 이야기한 후 피드백을 요청하십시오.

6. 위임 방법과 시기 알기

아무리 하고 싶어도 실제로 모든 것을 스스로 할 수는 없습니다. 할 수 있다 하더라도 팀 환경에서 그것은 어쨌든 끔찍한 생각이 될 것입니다.

좋은 리더는 그것을 인정한다. 대표단 단순히 자신의 스트레스 수준을 완화하는 것 이상의 역할을 합니다(물론 좋은 혜택이긴 하지만). 다른 사람들에게 위임하는 것은 당신이 그들의 능력에 대한 자신감을 가지고 있다는 것을 보여주며, 이는 결과적으로 직장의 사기를 높이고 직원들의 충성도를 높입니다. 그들은 인정받고 신뢰받기를 원합니다.

Steve Jobs는 가장 작은 세부 사항에 집중하는 것으로 유명했지만 위임하는 방법을 알고 있었습니다. 유능한 팀원을 찾고, 육성하고, 신뢰함으로써 Jobs는 오랜 시간 결석해야 하는 경우에도 Apple을 원활하게 운영할 수 있었습니다.

팀 구성원에게 작업을 위임하는 시기와 방법을 알기 위해서는 각 구성원에 대해 매우 잘 알고 있어야 합니다.

• 그들의 모든 강점, 약점 및 성격을 나열하십시오.
• 팀원들의 열정과 관심사에 대해 더 자세히 알아보십시오.

이 가이드를 보고 위임에 대해 자세히 알아보세요. 업무를 효율적으로 위임하는 방법(리더를 위한 확실한 지침)

7. 성장 마인드셋

훌륭한 리더는 주변 사람들의 기술을 개발하는 것이 얼마나 중요한지 압니다. 최고는 이러한 기술을 조기에 인식할 수 있습니다. 개발은 작업이 향상되고 성장함에 따라 작업을 더 쉽게 만들 뿐만 아니라 사기를 고취시킬 것입니다. 또한, 그들은 직장에 도움이 될 귀하가 소유하지 않은 일부 기술을 개발할 수 있습니다.

훌륭한 리더는 자신의 지식을 팀과 공유하고 달성할 수 있는 기회를 제공합니다. 이것이 리더가 존경과 충성을 얻는 방법입니다.

프란치스코 교황은 많은 가톨릭 신자와 많은 비 가톨릭 신자에게 이례적으로 인기가 있습니다. 그의 위치는 완전히 전통적인 것은 아니며 그의 매력의 일부이지만 그는 훌륭한 리더십 기술도 가지고 있습니다. 프란치스코 교황의 TED 강연^[4]그는 지도자들에게 겸손하고 다른 사람들과 연대를 나타내도록 격려했기 때문에 주목을 받았습니다. 이러한 포괄적이고 친절하며 존중하는 스타일의 리더십은 어떤 상황에서도 매우 중요합니다.

다른 팀원들을 이해하기 위해 개별적으로 이야기하는 데 시간을 보내는 것이 중요합니다.광고하는

팀원들이 현재 겪고 있는 어려움을 파악하고 피드백과 격려를 통해 팀원들이 성장하고 더 잘할 수 있도록 노력하세요.

8. 책임

훌륭한 리더는 회사, 직장 또는 자신이 처한 상황과 관련하여 개인적인 책임 실패를 위해. 직원들이 스스로 책임을 지지 않는다면 어떻게 직원들이 스스로 책임을 지기를 기대할 수 있겠습니까?

최고의 리더는 변명하지 않습니다. 그들은 책임을 지고 가능한 한 빨리 문제를 해결하는 방법을 찾습니다. 이것은 그들이 신뢰할 수 있고 무결성을 가지고 있음을 증명합니다.

Howard Gillman은 UC Irvine의 총장입니다. 대학이 어떻게 많은 합격을 취소하고 마음을 바꿨는지 들어보셨을 것입니다.^[5], 지난 봄, 비정상적으로 많은 수의 합격 학생이 입학하기로 결정했습니다. 학교는 처음에 마감일을 놓친 것과 같은 제안을 철회함으로써 대응했습니다. 그러나 대학은 이것이 실수임을 깨닫고 결정을 번복했다. Gillman과 대학은 책임을 받아들이고 이전의 잘못된 결정을 지나치기로 결정했습니다.

무엇을 더 잘할 수 있는지 또는 무엇을 변경해야 하는지 항상 자문해 보십시오. 책임을 지고 다음에 이런 일이 일어나지 않도록 더 잘할 수 있는 일을 생각하십시오.

9. 배우고자 하는 열망

모든 위대한 리더는 경력 중 어느 시점에서 미지의 영역에 들어가야 한다고 말하는 것이 안전합니다. 이 때문에 그들은 자신의 직관을 믿고 과거의 경험을 이끌어낼 수 있어야 합니다.

훌륭한 리더는 이전에 경험한 모든 것에서 항상 배울 것이 있다는 것을 알고 있습니다. 그들은 현재의 문제를 과거에 배운 교훈과 연결하여 결정을 내리고 즉시 조치를 취할 수 있습니다.

기억에서 배운 내용을 회상하거나 노트를 검색할 수 있습니다(이상적으로는 정리가 잘 된 모든 곳에서 액세스할 수 있는 소프트웨어).

세계에서 가장 부유한 사람 중 한 명인 워렌 버핏은 대부분 올바른 선택을 했습니다. 그러나 엄청난 양의 돈을 처리하면서 버핏은 수백만 달러(때로는 수십억 달러)의 실수를 저질렀습니다. 그는 Berkshire Hathaway를 인수한 것이 가장 큰 실수라고 말했습니다.^[6]. 그 잘못된 선택에서 그는 기존 섬유 산업의 개선과 확장을 추구하는 것이 현명하지 않다는 것을 깨달았습니다. 이와 같은 실수에도 불구하고 버핏은 현명하게 투자했으며 이는 보여줍니다.

과거로부터 효과적으로 배우려면, 당신이 저지른 실수로부터 배운 교훈을 적으십시오. 모든 수업을 잘 정리하고 앞으로 비슷한 일이 다시 발생하면 이 수업을 참고하세요.

결론

리더십 특성은 학습 가능합니다. 꾸준히 연습하면 당신도 훌륭한 리더가 될 수 있습니다.광고하는

팀과 함께 일할 때 습관을 조금만 바꾸십시오. 우리 대부분은 사장이나 CEO는 아니지만 우리 모두는 다른 사람들과 함께 일하며 우리의 행동은 항상 다른 사람들에게 영향을 미칩니다. 이것은 모든 사람에게 리더십 기술을 개발하고 군중에서 눈에 띄는 기회를 제공합니다.

리더십에 대한 추가 팁

• 리더십 대 관리: 하나가 다른 것보다 낫습니까?
• 리더십과 관리가 동전의 양면인 이유
• 모든 리더가 성공을 달성하기 위해 읽어야 하는 15가지 최고의 리더십 책

주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 Markus Spiske

참고