Gallup의 2015년 연구에 따르면 직장을 그만둔 충격적인 사람 2명 중 1명은 관리 부실 때문에 회사를 떠났다고 합니다.^[1]미국 근로자의 1/3 미만이 직장에서 몰입감을 느낀다고 보고하며, 부실한 리더십은 부분적으로 책임이 있습니다. 리더가 우리의 작업 환경에 그렇게 좋지 않다면 왜 여전히 그들을 가지고 있습니까?

뜻밖에도 리더십은 우리의 생물학에 있습니다.

우리 중 많은 사람들이 그것을 인정하기 싫어하지만, 우리는 자연스럽게 지도자의 인도를 구하는 경향이 있습니다. 지도자와 추종자 사이의 역동성은 말에서 꿀벌, 늑대에 이르기까지 수많은 종에서 찾을 수 있습니다. 지도자는 그룹이 안전하게 보호하거나 먹고 마시거나 번식하기 위한 생물학적 필요를 충족하도록 돕기 위해 행동하도록 강요합니다.^[2]

영장류는 복잡한 사회 계층을 형성하도록 진화했습니다. 침팬지와 원숭이처럼 우리 인간은 기본적인 필요가 충족되고 그룹의 복지를 보장하기 위해 사회 구조를 만들었습니다.^[삼]

동물의 왕국에서 일부 생물은 상황을 통해 리더십 지위에 도달합니다.

이들을 상황적 리더라고 합니다. 예를 들어, 종마가 죽으면 무리의 리더쉽은 줄에 있는 다음 우세한 말에게 돌아갑니다. 말은 자신의 리더가 가장 강하고 생존을 보장할 가능성이 가장 높은 말을 확인할 수 있도록 매일 누가 높은 말인지 이해하기 위해 노력합니다.광고하는

필요한 것을 얻는 것이 더 쉬워졌지만 여전히 상황에 따라 계층 구조로 조직화됩니다. 일부 리더는 자신의 위치에 유기적으로 옵니다. 예를 들어, 전문 교육을 받은 작업자는 단순히 동료가 필요로 하는 지식을 보유하고 있다는 이유로 전문성 개발 워크숍을 담당하게 될 수 있습니다.

일부 종은 다른 사람들이 자신을 따르도록 설득하기 위해 리더십 능력을 적극적으로 주장합니다.

이들은 장래의 지도자라고 불립니다. 개미와 벌은 먹이를 찾기 위해 그룹의 구성원을 보냅니다. 이 스카우트는 음식을 찾은 후 그룹으로 돌아가고 춤이나 독특한 비행 패턴을 통해 다른 사람들을 설득합니다.

인간 지도자들은 또한 지도자 역할을 하고자 하는 열망을 주장합니다. 그들은 더 많은 책임을 지기 위해 자원하거나 리더십 역할을 맡을 수 있는 직업에 지원할 수 있습니다. 그들은 그룹의 나머지 사람들에게 명확하게 리드하려는 의도를 나타냅니다. 그들이 자신의 주장을 충분히 설득력 있게 만든다면 다른 사람들도 따라갈 것입니다.

우리는 일을 정리하도록 되어 있습니다.

동물의 사회적 계층에 대한 이 정보는 모두 훌륭하지만 오늘 상사의 말을 들어야 하는 이유를 설명하지 못하는 것 같습니다. 결과적으로 직장의 리더는 조직하려는 우리의 자연스러운 성향의 연속체입니다.광고하는

초기 호미니드부터 수렵채집인, 정보화 시대의 현재 구성원에 이르기까지 지도자들은 질서를 만들기 위해 일어납니다.^[4]

그룹의 조직과 새로운 기술은 사람들이 유목민에서 농업인, 농업인으로의 삶을 전환하는 데 도움이 되었습니다. 농업에 대한 의존도가 높아진 신석기 시대 혁명,^[5]인간 정착지가 새로운 방식으로 성장하고 조직되도록 자극했습니다.

이 조직은 통제를 유지하고 정착촌의 생존을 보호하는 데 필요했습니다. 정착 개발은 수천 년 동안 계속되었으며 오늘날 가장 인상적인 고고학적 유적이 되었습니다. 기자의 피라미드는 여가 시간에 15톤의 블록을 쌓는 개인 무리에 의해 건설되지 않았습니다. 이 정교한 무덤을 짓는 데 진정한 협력과 기술이 투입되었으며, 모두 그들의 지도자인 파라오의 명령에 따라 이루어졌습니다.

Mycenae, Tiryns 및 Pylos의 거대한 청동기 시대 궁전은 그리스의 지역 중심지를 보여줍니다. 우리는 남동부 의식 복합 단지에서 미시시피 주 미국의 사회 계층에 대한 유사한 증거를 봅니다. 이들 공동체는 세계를 다르게 개념화하고 지구 반대편에 존재했지만 리더십 구조의 결과는 동일했습니다. 그들은 위기 발생 시 재분배될 수 있는 자원을 축적함으로써 국민의 생존을 보장할 수 있었습니다. 이러한 정착 구조를 통해 그룹은 네트워크 내에서 항목을 거래하여 사람들의 삶을 풍요롭게 하고 이러한 그룹의 특정 구성원의 지위를 더욱 강화할 수 있었습니다.광고하는

다음과 같은 게임 시드 마이어의 문명 현대 청중이 리더십 스타일이 인류 역사 전반에 걸쳐 사회 정치 및 환경 문제를 해결하기 위해 적응한 방식을 이해하도록 돕습니다.^[6]

하지만 리더십에 대한 우리의 정의는 바뀌었습니다.

일반적으로 과거의 리더십 스타일은 중앙 집중식 통제와 고귀한 리더의 존재에 의존했습니다. (우리 역사책에 등장하는 모든 신의 왕들을 생각해 보십시오.) 오늘날 리더십은 더욱 확산되고 협력적이며 그룹 지향적인 경향이 있습니다.^[7]민주주의에 대한 우리의 관심은 여러 주체에 걸친 이러한 권력 분배의 한 예입니다.

종의 생존을 보장하기 위해 우리를 하나로 묶는 것 외에도 우리의 지도자들은 우리 회사와 비즈니스가 생존할 수 있도록 돕습니다. 리더십은 변화하는 사회적, 정치적 환경에 대처하기 위해 끊임없이 진화하고 있습니다. 이 시점에서 우리가 지도자들로부터 필요로 하는 것과 그들이 오늘날 우리에게 제공하는 것 사이에 단절이 있는 것 같습니다. 이것이 우리가 지도자에 대한 필요성에 의문을 제기하는 이유를 설명할 수 있습니다. 최근 장학금은 견실한 리더십 인재를 찾는 것이 오늘날 기업이 직면한 가장 큰 관심사 중 하나라고 생각합니다.^[8]

현대 지도자들은 독재를 피할 때 최선을 다합니다.

민주당 지도자들은 팀원들로부터 의견을 구합니다. 지적이고 창의적인 입력이 결합되어 보다 활기차고 낙관적인 작업 환경을 조성합니다. 부하 직원의 기술을 개발하려는 리더는 직장에서 성장 마인드를 육성합니다.광고하는

그룹 리더는 상당한 기술을 가지고 있을 수 있지만 가장 재능 있는 리더는 목표를 지원하기 위해 팀원들에게 빛날 기회를 주어야 한다는 것을 알고 있습니다. 일부 권한을 분배하면 직원이 더 자신감 있고 유능하며 투자를 받을 수 있습니다. 모든 사람이 결과에 전념할 때 그룹의 결합된 재능은 혼자 행동하는 리더의 능력을 능가합니다.

협업을 향한 경향은 당분간 계속될 것입니다.

오늘날 기업이 직면한 가장 큰 어려움 중 하나는 준비성 격차입니다.^[9]최근 연구에 따르면 Fortune 500대 기업 중 25%만이 리더십 역할을 수행할 준비가 된 리더가 있다고 생각했습니다. 이 격차를 고려할 때, 우리 상사가 때때로 징그러운 일을 하는 이유를 쉽게 이해할 수 있습니다. 리더십 기술을 개발하는 데는 시간이 걸리며 현재 우리의 수요는 공급을 초과합니다.

유능한 인력이 있더라도 우리는 여전히 우리의 방향을 정하고 중요한 비전을 향해 이끌어줄 리더가 필요합니다. 경험이 부족하다는 인식에도 불구하고 최고의 리더는 자신의 기술을 키우기 위해 노력합니다. 상사와 적대적인 관계를 맺는 대신 우리 모두에게 심오한 결과로 이어질 수 있는 협상과 의견의 여지가 있을 수 있습니다.

지도자가 없는 세상은 혼란스러울 수 있습니다.

가끔 상사가 과녁을 놓치는 경우가 있긴 하지만, 업무를 잘 수행하면 직원들이 더 자유롭게 자신의 역할을 훌륭하게 수행할 수 있습니다. 관리자는 우리가 알지 못하는 관리 책임이 있습니다. 그들이 이러한 짐을 맡을 때 우리는 집중할 수 있고 하루를 더 원활하게 보낼 수 있습니다. 우리의 지도자들은 갈등을 해결하고 우리가 집단적 비전을 중심으로 통합하도록 돕습니다.광고하는

우리 지도자들의 최악의 날에도 그들이 존재하지 않는 세상보다 그들의 존재가 더 낫다. 지도자 없이는 살아남을 수 있지만 자원을 둘러싼 경쟁은 폭력과 불안정으로 이어질 수 있으며 사회 혁신 능력을 방해할 수 있습니다. 갈등을 해결할 사람도 없고 최종 결정권을 가진 사람도 없는 직장을 상상해 보십시오.

사람들의 그룹이 공통의 목표를 중심으로 단결하도록 동기를 부여하려면 비전가가 필요합니다. 공공 사업, 현대 기술의 발전, 세상을 더 나은 곳으로 만들기 위한 우리의 지속적인 노력은 리더십과 협력 없이는 이루어질 수 없습니다.

참고