모든 지도자가 프란치스코 교황에게서 배워야 할 것

당신의 가톨릭 신자이든 아니든 프란치스코 교황은 중요한 세계 지도자입니다. 그는 Fortune의 Worlds Greatest Leaders List에 2년 연속 등재되었으며 교황이 된 지 2년 반 동안 상당한 영향을 미쳤습니다.

부에네스 아리에스에서 태어난 호르헤 마리오 베르골리오(Jorge Mario Bergoglio)는 1969년에 서품을 받아 1992년부터 2001년까지 주교로, 2013년 교황으로 선출될 때까지 추기경으로 봉사했습니다.

지도자로서의 그의 영향력은 독특하며 저는 성격보다는 그가 이끄는 방식과 이러한 특성에 기초하여 모든 지도자가 프란치스코 교황에게서 배울 수 있다고 믿습니다.

리더십 이해

유명한 비즈니스 사상가인 Gary Hamel은 Harvard Business Review에 프란치스코 교황에 대해 기고하면서 이렇게 말했습니다.

하멜의 기사, 프란치스코 교황에 따르면, 리더십의 15가지 질병은 프란치스코 교황이 가톨릭 교회를 관리하는 기관인 로마 교황청(Roma Curia)에게 한 연설을 기반으로 합니다. 이것은 프란치스코 교황이 리더십에 대한 진정한 이해를 갖고 있으며 바티칸 내에서 그가 이끄는 사람들에게 이 분야에 대한 자신의 비전을 명확하게 설명할 수 있음을 보여줍니다.

리더십에 대한 이러한 이해는 두 가지에서 비롯됩니다. 첫째, 그는 경력 초기에 가르친 과목인 심리학에 기초를 두고 있습니다. 우리 모두는 시간을 내어 리더십에 대해 배우고 리더로서의 역할을 하기 위한 준비로서 리더십을 뒷받침하는 심리학을 공부할 수 있습니다.광고하는

둘째, 그가 실천한 것입니다.

서비스를 먼저 넣어라

Francis는 하룻밤 사이에 센세이션을 일으킨 것처럼 보일 수 있지만 진실에서 더 멀어질 수는 없습니다. 교황이 되는 것은 주교로 9년, 추기경으로 12년을 보낸 프란치스코에게 길고도 힘든 여정이었습니다. 당신이 열망하는 리더십의 규모에 따라 서두르지 말고 봉사를 우선시하고 미래를 준비하는 데 도움이 될 어려운 도전을 처리하십시오.

지나치게 야심만만하지 말고, 너무 빨리 승진을 목표로 하기보다는 지금 당신이 있는 곳에서 이끌고 봉사할 기회를 찾으십시오.

주교로서 프란치스코가 한 일의 한 예는 교구의 은행 업무를 재정리하여 재정 규율을 강화한 것입니다. 그 경험이 없었다면 그가 바티칸의 더 어려운 행정 문제에 대해 확신을 가질 수 있었겠습니까?

외향적이고 관련성이 있어야 합니다.

프란치스코가 바티칸의 내부 업무를 다루는 것을 주저하지 않고 있지만, 분명한 것은 그가 헤드라인에 오른 이유는 그의 리더십 스타일이 외향적이라는 것입니다. 이것은 그가 에큐메니즘(다른 지부 또는 기독교와 협력)과 다른 종교와의 연결을 촉진하는 강력한 기록을 세운 초기 작업의 연속입니다.

조직 내부만 들여다보면 너무 협소하게 초점을 맞추게 되어 무의미해질 위험이 있습니다.광고하는

그리고 프란치스코 교황은 매우 관련이 있습니다. 그의 유명한 2015년 환경 회칙( 칭찬 , 우리 공동의 가정을 돌보는 일에 자막) 당신이 가톨릭 교회에 있든 없든 중요합니다. 교회 밖의 환경 운동가들에게는 좋은 일이라고 여겨져 왔습니다. 그러한 사람 중 한 사람은 베테랑 환경 운동가인 Jonathon Portritt입니다. 그는 교황의 가르침에 대한 강한 유보에도 불구하고 환경 세계에서 성장하고 있고 이미 엄청난 영감을 주는 존재로서 이 사람이 말하고 행동하는 것에 대해 감탄할 것이 너무 많다고 썼습니다.

관련성 있고 외향적임으로써 당신은 사람들, 심지어 당신의 천부적인 동맹이 아니라 당신과 똑같은 생각을 하는 사람들과 연결됩니다. 따라서 리더로서 우리는 폭넓게 생각하고 연결하고 행동해야 합니다.

문을 열어놓고 환영하고 받아들이는 교회가 아니라, 포기하거나 무관심한 이들에게… 새로운 길을 찾는 교회가 되도록 노력합시다. 교황 프란치스코.

사무실의 장신구를 피하십시오

무관심한 내향적인 리더는 종종 사무실의 규모나 주차 공간에 대해 가장 걱정하는 사람입니다.

프란치스코 교황이 자신이 가질 수 있는 사도 궁이 아닌 침실 1개짜리 아파트에서 더 겸손하게 살기로 선택한 것은 놀라운 일이 아니며, 자신이 추기경으로 살았던 방식을 다시 반복합니다.

리더로서 사람들이 당신을 지켜보고 있습니다. 뚱뚱한 고양이가 자신의 둥지에 깃털을 꽂는 것을 본다면 영감을 받지 못할 것입니다.광고하는

허영심의 현실을 설명하기 위해 내가 자주 사용하는 예는 다음과 같습니다. 공작을 보십시오. 정면에서 보면 아름답습니다. 하지만 뒤에서 보면 진실을 알 수 있습니다. 그런 자만심에 굴복하는 사람은 그 안에 엄청난 비참함이 숨어 있습니다. 교황 프란치스코.

프란치스코 교황은 리더십의 지위 모델을 머리에 던지며 그것은 우리 모두가 할 수 있는 일입니다. 다른 사람이 귀하의 플래시 사무실이나 프라임 데스크 위치를 더 잘 사용할 수 있는지 묻는 것처럼 간단할 수 있습니다.

당신이 가진 자원을 현명하게 사용하십시오

당신이 처분할 수 있는 자원이 무엇이든 최선의 목적에 사용해야 합니다. 책상이든 바티칸 은행 계좌든 잘 관리해야 합니다. 그것은 당신 자신을 탐닉하기 위해 거기에 있는 것이 아닙니다. 은행 및 행정 개선에 대한 Francis의 초점은 자원을 더 잘 사용하도록 확보하는 것과 같이 좋은 목적에 있습니다.

더 단순한 존재를 위한 프란치스코 교황의 동기는 바로 이것입니다. 자원은 가톨릭 교회의 자선 목적을 위해 특별히 사용될 수 있습니다.

자선 단체이든 아니든 우리가 이끄는 조직에서 불필요하게 돈을 가져가면 절실히 필요할 수 있는 곳에서 자금을 빼앗아 조직의 목적을 훼손할 수 있습니다.