직원 및/또는 사업주로서 경력 발전을 추진하는 데 있어 매우 실망스러운 고원에 빠지게 되는 핵심 기술이 있습니다.

이러한 기술은 모두 직장에서 더 큰 성공을 달성하는 데 도움이 되지만, 더 중요한 것은 현재 여정의 어느 단계에 따라 시작하기에 가장 적합한 기술을 결정하는 것입니다.

1. 설득하고 영향력을 행사하는 능력

직장에서의 성공을 가속화하려면 기본적인 관계 구축 전략을 능가해야 합니다.

그리스 철학자 아리스토텔레스는 파토스(pathos), 에토스(ethos), 로고스(logos)라는 세 가지 용어를 만들었습니다.

각 방법은 경력을 발전시키기 위해 강력한 관계를 구축하는 데 필요한 사람들에게 영향을 미치고 설득하는 강력한 방법입니다.

파토스

어떤 사람들은 특정한 감정을 느낄 수 있었기 때문에 반응하도록 영감을 받았습니다. 사람들의 기분을 좋게 만드는 것은 당신의 능력 때문만은 아닙니다.

올바른 감정을 이끌어내는 단어, 예 및 이야기를 사용하여 사용자 및/또는 사용자에게 도움이 되는 방식으로 행동하도록 유도하는 것입니다. 당신은 그들의 마음에 이야기합니다.

기풍

당신을 도울 수 있는 특정 사람들이 성취, 지위 및 권위를 높이 존중한다면, 당신이 성취한 결과를 자랑하거나 아이비 리그 학교를 졸업했다고 언급하는 것을 두려워하지 마십시오.

우리의 전문 협회, 회원 자격 및 경력 인증으로 인해 종종 문이 열립니다. 이점을 활용하십시오.

로고

증거와 연구를 기반으로 사례를 잘 공식화하는 방법을 배우십시오. 그러면 누가 이 기반을 기반으로 결정을 내리는지 논쟁에서 승리할 수 있습니다. 논리를 사용하고 사실, 숫자 및 숫자로 말할 준비를 하십시오.

당신이 필요로 하는 지원이나 신뢰를 받는 사람의 모국어를 배우는 데 시간을 보내십시오.

2. 감성 지능 향상

감성 지능은 자신과 주변 사람들의 감정을 인식하는 것입니다.

감정이 행동을 이끄는 방식과 당신이 이끌고 함께 일하는 사람들의 감정에 더 잘 맞출 수 있을수록 직장에서 성공하기 위한 경로를 더 빨리 밟을 수 있습니다.광고하는

Talentsmart의 회장 Travis Bradberry 박사는 다음과 같이 설명합니다. 피드백을 얻기 위해 360도 수행 동료, 부하 직원 및 상위 관리자로부터 귀하가 효과적인 리더 및 동료로서 어떤 위치에 있는지 아는 것이 가장 좋습니다.

자기 인식이 강하고 자신을 개선하고자 하는 갈증이 있어도 남의 눈으로 세상을 볼 수는 없습니다. 이 시험을 치르는 것은 다른 사람의 렌즈를 통해 볼 수 있는 기회를 제공하고 자신이 어디에 효과적인지, 그렇지 않은지 알 수 있는 기회를 제공합니다.

당신이 리더십 사다리에서 얼마나 높은 단계에 있든 상관없이 360° 피드백 설문 조사를 수행하는 것은 정기적으로 일어나야 합니다. 당신은 훨씬 더 큰 의사결정권과 권위를 가지고 있을지 모르지만 사람들을 효과적으로 이끌기 위해서는 여전히 당신이 필요합니다.

당신의 설득력과 영향력은 당신이 책임지고 있는 바로 그 부족으로부터 얻은 지성으로부터 항상 이익을 얻을 수 있습니다. 자연스러운 결과는 강력한 영향력 있는 사람이 되는 방법을 계속 배울 수 있는 충분한 기회가 있다는 것입니다.

공식적인 자격으로 사람들을 이끌지는 않지만 열망하는 경우 어떻게 해야 합니까? 당신은 자기 발견 숙제를 함으로써 무리보다 앞서 나갈 수 있습니다. 자신을 테스트하지 마십시오 .

당신은 당신의 자기 인식을 향상시켜야 하고 다른 사람들의 눈을 통해 세상을 보기 위한 신중한 조치를 취하는 것을 포함해야 합니다. 사회적 인식은 리더십 사다리를 올라갈수록 줄어들지만 EQ가 높은 리더는 사회적으로 인식하고 조직에 대한 인식을 우선시합니다.

3. 변혁적 갈등 관리 및 협상 기술

둘 이상의 다투는 당사자를 중재하여 실행 가능한 해결을 달성할 수 있을 때 더 큰 교섭력을 가진 대체할 수 없는 상품이 됩니다.

동의하지 않는 당사자 중 하나이든 아니든, 해결 중심 토론을 시작하도록 초대하기 전에 다음 배경 확인을 수행하면 갈등이 있는 경우 성공적인 결과를 얻을 가능성이 크게 향상됩니다.

• 각 정당이 지지하는 주장의 내용과 사실을 배우십시오.
• 각 당사자로부터 추가 정보를 수집하여 그들의 주장을 이끄는 관점과 개인적 가치를 배우십시오.

이제 협상 프로세스의 시간 프레임과 프레임워크를 설정합니다.

각 당사자가 사실, 수치 및 관점을 수집할 수 있도록 동등한 공간과 시간이 주어질 것임을 투명하게 지시하고 전달합니다. 또한 각 당사자는 자신이 경청하고 존중받을 것임을 알고 있어야 합니다. 서로의 입장과 관점에 대한 공감적 인식은 협상 과정에서 필수적인 단계입니다.

각 당사자가 함께 모여 의사 소통의 수행에 대한 경계를 정하되 중재하도록 초대하십시오. 규칙이 모든 사람에게 어떻게 도움이 되는지 설명하십시오.

각 당사자가 다른 당사자와 의사 소통하는 방법과 시기를 명시하고 교환이 원활하게 진행되도록 의장을 지정하십시오. 인신공격, 비판, 의견 및 판단의 여지를 허용하지 않습니다.

협상 과정의 일부를 교육 기회로 삼아 향후 불일치가 발생했을 때 당사자들이 어떻게 의사소통을 할 것인지에 대한 선례가 됩니다. 미래의 갈등을 스스로 관리할 수 있는 권한을 부여할 수 있도록 앞으로 다르게 행동하는 것이 가장 좋은 방법임을 강조합니다.광고하는

머지 않아 당신은 그들의 훈련용 바퀴를 치우고 경력 발전을 추구하는 데 있어 다음 장애물로 자신을 찾을 수 있습니다.

이 문서에서 협상 기술에 대해 자세히 알아보십시오.

항상 원하는 것을 얻기 위해 능숙하게 협상하는 방법

4. 내부 통제 위치에서 경력 만족도 결정

당신이 하고 있는 일에 정서적으로나 정신적으로 일치할 때, 성공은 더 부드럽고 더 빨라질 것입니다. 이는 유형의 미적 측면(예: 돈, 특전, 위치)과 일치하는 역할을 찾는 것이 아닙니다.

새로운 기회가 생기면 변화 자체에서 자연스럽게 새로운 기술과 지식을 개발해야 합니다. 그러나 만족하고 만족하며 올바른 방향으로 가고 있다는 느낌을 주는 것과 연결되는 무형의 특성을 의식적으로 찾을 때 경로를 유지하는 것이 더 쉬울 것입니다.

당신은 무엇을 예라고 말하고 무엇을 거절해야 하는지 더 잘 알게 될 것입니다. 주의를 산만하게 하고 기회와 사람들을 낭비하는 시간을 더 잘 물리칠 수 있을 것입니다.

자신이 가고 있는 방향이 옳다고 느끼는지 매일 스스로에게 물어보세요. 그렇게 하면 진로를 유지하고 경력 목표를 향한 가장 짧고 현명한 길을 택할 가능성이 훨씬 높아집니다.

5. 직장 스트레스를 해결하고 회복력을 높이는 데 능숙해지기

이것은 당신과 당신의 사람들 모두에게 해당되어야 합니다.

세계보건기구(WHO)는 우울증을 전 세계적으로 장애의 주요 원인으로 인식하고 있습니다.^[1]기업가의 정신 건강 상태 발생률^[두]고위 관리자는 점점 더 문서화되고 있습니다. 따라서 경력 성공을 앞당기기 위해 양초를 모두 태울 수 있거나 타야 한다고 생각한다면 다시 생각해야 합니다.

직장에서의 성공을 보장한다는 것은 정신적, 정서적 건강을 보호하고 관리하는 방법에 대해 지능적이어야 한다는 것을 의미합니다. 기본적으로 작동하는 것을 피하고 처음에는 피할 수 있었던 추락에서 뒤로 물러나려고 하지 마십시오. 알람 벨, 경고 신호 및 임계값이 무엇인지 알아보기 위해 심리학자 또는 치료사와 사전에 협력하십시오.

이러한 사실을 알게 되면 알람 벨이 울리기 시작할 때를 대비한 행동 준비 계획을 세우십시오. 귀하와 귀하의 사람들의 회복력을 구축하는 실용적인 프로그램에 정기적으로 참여하십시오. 그들과 함께 토론하고 경험을 공유하십시오.

예방은 항상 치료보다 낫습니다. 따라서 관리자라면 사전 예방적 자체 모니터링을 장려하고 최적의 정신 건강을 개발할 수 있도록 직원을 교육하고 지원하는 데 중점을 두는 문화를 주도하십시오.

당신이 모범을 보이면 그들이 따르도록 영감을 받지 않기가 어려울 것이며 당신은 당신이 상상할 수 있는 것보다 더 많은 방식으로 사람들의 삶을 변화시킬 것입니다.광고하는

6. 상업적 태도를 계발하라

경력이 발전함에 따라 영감을 주는 리더가 되는 것이 필수적입니다. 그러나 더 중요한 것은 성과를 주도하고 결과를 얻는 것입니다. 서로를 지원하지만 수행할 수 없는 긍정적이고 응집력 있는 팀을 개발하는 것만으로는 충분하지 않습니다.

승진을 하고 있지만 수치에 대한 머리가 없고 결과를 모니터링하고 투자 수익을 보고하는 것을 꺼린다면 리더십 임기가 짧거나 승진의 정체기에 놓이게 될 것입니다. 상업적 사고 방식을 개발하고 연습하는 전문성 개발에 투자할 때입니다.

당신을 인력 관리자로 발전시키는 개념에 대해 읽지 마십시오. 현재 역할에서 내리는 결정과 활동의 경제적 영향을 살펴보게 하는 연구, 대화식 응용 프로그램 및 과정을 찾으십시오.

운동하고 시연할 수 있을 때 다른 사고 방식 사이를 신속하게 전환할 수 있으며 산출물의 질과 양을 자체 평가하는 데 더 잘 적응할 수 있을 뿐만 아니라 시장에서 잘 알려진 인기 상품이 될 것입니다.

당신은 당신의 개인적인 영역을 넘어서는 사고의 범위를 보여줄 것입니다. 상위 의사 결정자가 이를 볼 수 있을 때 귀하는 한 단계 더 나아가도록 초대될 것입니다.

7. '하는 일'을 위임하고 버리십시오.

1인 기업가와 개발 관리자가 직면하는 가장 큰 어려움 중 하나는 실습 활동에서 물러나는 전환을 처리하는 것입니다. 당신은 더 이상 꼭두각시가 아닙니다. 당신은 꼭두각시입니다.

당신의 역할 범위와 활동은 확장되고 복잡해집니다. 그러나 당신은 아마도 버려야 할 것들을 놓지 않고 있습니다.

설정이 완료되면 버릴 수 있는 항목의 목록을 작성하는 데 도움을 줄 수 있는 사람들이 있습니다(사실 그렇게 하는 것이 그들의 역할입니다).

놓아주는 것은 점진적인 과정일 수 있습니다. 처음에 그러한 일과 활동을 하는 데 목적이 있고 잘했다고 느꼈다면, 그 일을 함으로써 얻은 만족에서 스스로를 단절하는 것이 어려울 수 있습니다. 그러나 에너지와 공간을 확보하여 경력을 발전시킬 다른 방법으로 더 큰 능력을 개발할 수 있습니다.

위임해야 하는 것으로 알고 있는 것부터 시작하십시오. 다른 사람을 신뢰하는 연습을 하십시오. 그들의 발걸음에 감사하는 연습을 하십시오. 조금씩 자신을 테스트하고 다른 사람들의 신뢰성을 테스트하십시오.

점차적으로 더 많이 위임하십시오. 그렇게 하면 팀이 기여자로서의 가치를 더 많이 느끼게 됩니다. 실제 작업 중 일부를 포기하면 직원이 기술을 확장할 수 있습니다. 모두가 이깁니다.

위임하기가 어렵습니까? 이 가이드는 다음과 같은 도움을 줄 수 있습니다.

신중한 위임 기술광고하는

8. 정리하고 보완한 다음 생성할 준비를 하십시오.

이사회 인텔리전스 솔루션 제공업체인 Equilar에 따르면 2017년 S&P 500 기업의 평균 CEO 재임 기간은 약 7.2년이었고 중간 재임 기간은 약 5년이었습니다.^[삼]15년 이상의 고위 경영진 임기는 빠르게 과거의 일이 되었습니다. 즉, 속도를 높이고 변경 사항을 구현하고 가치를 입증하는 데 걸리는 시간이 줄어듭니다.

외부 고용은 속도를 높이는 데 두 배의 시간이 걸리는 것으로 나타났습니다.^[4]따라서 외부에서 고용되고 평균 기대 수명이 약 7년인 경우 경영진 리더십 게임에서 피부를 유지하려면 3.5년 내에 성과 목표를 달성할 기대치를 설정해야 합니다.

경력을 발전시키기 위해 의식적인 선택을 하기 위해 이제 막 문을 나서고 있는 중이라면, 빠른 속도의 사고방식을 갖는 것이 당신에게 유리하게 작용할 것입니다.

그러나 여기에는 승진 또는 보호 관찰 통과 시 급여 인상이 포함된다고 가정하지 마십시오. 더 도전적이고 보람 있는 직장과 함께 어려움은 종종 예상치 못한 바람직하지 않은 복잡성으로 옵니다.

손을 더러워야 하는 대걸레 작업이 있을 수 있습니다. 유독 한 동료, 오류 및 성능이 떨어지는 시스템 및 프로세스, 나쁜 관리 관행을 생각하십시오. 처음에는 실습 관점에서 문제를 파악하는 데 시간을 투자해야 합니다.

당신이 블록에 새로운 아이 인 경우 사람들과 익숙해지는 데 시간이 걸린다는 것을 알고 있습니다. 또한 그들에게 당신을 알 수 있는 공간과 기회를 주어야 합니다.

새로운 경력 단계에서 먼저 이해하려고 노력하십시오. 그런 다음 스케이트를 타십시오.

호감도를 높일 뿐만 아니라 실제로 눈에 띄는 결과를 얻을 수 있는 빠른 성공을 위한 몇 가지 목표를 설정하세요.

• 영향력과 의사결정권을 가진 핵심인물과의 관계 구축
• 당신의 역할 내에서 당신의 능력과 성과를 보여주세요
• 다른 사람들이 자신의 목표를 달성하는 것을 포기하지 않고 자신의 목표를 달성할 수 있도록 지원하십시오.
• 시스템 및 프로세스 오작동(및 관계)을 정리해야 하지만 잠정적이고 신중하게 밟아야 하는 부분에 개입하고 도울 준비를 하십시오.

새로운 역할이나 게시물을 시작한 지 얼마 되지 않았을 때 현상 유지에 대한 황소의 접근 방식이 좋지 않을 수 있음을 명심하십시오. 당신이 이 일을 하도록 특별히 고용된 것이 아니라면, 당신의 백만 달러 아이디어와 천재적인 획을 기부할 수 있도록 잠정적으로 허락을 구하도록 주의하십시오.

당신이 팀에 대한 명백한 사회적 보완자일 때에만 기사의 원탁에 앉아 비즈니스를 변화시킬 수 있는 아이디어를 공유할 수 있는 라이센스를 얻을 수 있습니다.

결론

이러한 중요한 기술 중 하나를 선택하든 다섯 가지를 관심의 초점으로 선택하든, 원래 가능하다고 생각했던 것보다 훨씬 더 많은 기회의 문을 열 수 있는 궤도에 오르게 될 것입니다.

그래서 어떻게 지내고 무엇을 선택했습니까? 일할 준비가 되셨습니까?

주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 Csaba Balazs 광고하는

참고