우리 모두는 삶의 일부에서 팀으로 일하며 팀워크의 중요성은 각자에서 분명합니다. 우리의 일을 얻지 못한다면 정시에 완료 , 우리는 팀의 다른 구성원에게 책임을 전가하고 있다는 것을 어느 정도 깨닫습니다.

그러나 팀워크의 중요성은 다른 사람에 대한 의무를 다하는 것 이상입니다. 팀워크에 대한 오래된 아프리카 속담은 다음과 같이 말합니다.

빨리 가려면 혼자 가세요. 멀리 가려면 함께 가십시오.

팀워크는 우리가 사람으로서 성장하고 우리 스스로 할 수 있는 것보다 더 많은 것을 성취하는 데 도움이 됩니다.

팀워크 없이는 회사를 전혀 구축할 수 없습니다. 그렇다면 정확히 무엇이 직장에서 팀워크를 그토록 중요하게 만드는 것일까요?

팀워크는 여러 면에서 우리를 돕습니다. 팀워크가 없었다면 우리의 많은 일들이 결코 끝나지 않았을 것입니다. 다음은 팀워크의 중요성을 설명하는 몇 가지 이유입니다.

1. 다른 팀원들에 대한 공감과 지원

리더십의 정서적 측면은 마침내 그에 합당한 관심을 받는 것입니다. 경영진은 사람들이 자신의 말도 안되는 상사를 존경할 수는 있지만 그들에게서 영감을 얻지는 못할 수도 있다는 것을 발견했습니다.

공감은 팀 구성원을 더 충성스럽고, 참여적이고, 행복하고, 창의적이며, 함께 일할 의향이 있게 만들 수 있습니다. 긴밀하게 협력하는 팀은 각 구성원이 기여한 내용을 볼 수 있습니다.광고하는

그것이 의미하는 바를 생각해 보십시오. 공감을 통해 팀의 직원들은 서로 책임을 지고, 도움의 손길을 내밀고, 누군가가 휴식을 필요로 할 때 말할 수 있습니다. 그들은 성공을 위해 서로에게 의존하고 실제 대면 상호 작용을 하므로 서로의 입장이 될 가능성이 훨씬 더 높습니다.

우리 팀은 팀워크 서로를 지원하고 서로를 바라보는 방식이 개선되는 것을 보았습니다. 모든 사람이 프로젝트의 위치에 대해 같은 생각을 하고 있다면 특정 작업을 수행할 때 어떤 사람의 마음가짐이 어디에 있는지 더 쉽게 이해할 수 있습니다.

2. 책임 분담

축구팀과 마찬가지로 작업팀의 각 구성원은 자신의 전문 분야를 가지고 있습니다. 올바른 태클이 모든 플레이를 지배하더라도 팀이 승리한다는 의미는 아닙니다. 모든 플레이어가 자신의 역할을 다하고 함께 협력하여 승리해야 합니다.

팀의 절반만 결승선을 향해 달려가고 있다면 기업은 경쟁을 기대할 수 없습니다. 한 선수가 좋지 않은 하루를 보내고 있다면 나머지 팀이 참여해야 합니다. 이는 해당 팀 구성원이 자신의 역할을 소유하지 못하게 합니다.

이것이 팀이 작동하는 방식입니다. 특정 구성원이 희생해야 함을 의미하더라도 그룹에 이익이 되는 결정을 내립니다. 그룹 정체성은 누군가가 조국을 위해 전쟁에 나가거나 그룹 프로젝트에 초과 근무를 하도록 영감을 줄 수 있는 것입니다.

당신이 팀의 일원임을 확인하면 목표의 변화가 촉발됩니다. 더 이상 생각하지 않습니다. 이것은 무엇을 의미하는지 생각하고 있습니다 우리를 ? 이것은 당신이 그룹의 목표를 추구하도록 동기를 부여하여 회사를 더 강하게 만듭니다.

3. 채권 구축

우리는 모두 신뢰 하락 운동을 했을 것입니다. 이것이 가장 일반적인 팀 빌딩 운동일 수 있지만, 팀을 하나로 모으는 데 도움이 되는 유일한 방법은 아닙니다. 직장 팀은 오랜 시간을 함께 보내며 모든 구성원의 생계를 보호하기 위해 각 구성원을 신뢰해야 합니다.

그들이 강한 유대감을 형성하고 더 잘 협력하도록 격려하는 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.광고하는

게임 및 대회

회사는 팀이 게임 및 경쟁과 같은 것을 통해 강력한 유대감을 구축하도록 격려할 수 있습니다. 쓰레기 농구, 탁구, 2분 퀴즈와 같은 게임은 하루 일과를 정리하는 데 도움이 될 수 있으며 팀이 재미있고 친근한 환경에서 개인적인 차원에서 서로를 알아가도록 격려할 수 있습니다.

함께 먹기

음식처럼 사람을 하나로 모으는 것은 무엇입니까? 거의 아무것도. 직원이 함께 식사하도록 권장합니다. 아마도 점심 시간을 조금 더 길게 하거나 금요일에 외출을 해야 한다는 의미일 수 있습니다. 퇴근 후 해피아워나 에피타이저를 ​​즐기는 것도 현명한 전략이다.

다운타임 동안 개인적인 대화를 장려하기

물론 직원들이 항상 장난치는 것을 원하지는 않지만 가끔 수냉식 대화를 나누면 실제로 생산성과 팀워크가 향상될 수 있습니다.

다운타임 동안 아이들과 애완동물의 사진을 교환하거나 취미와 열정을 공유하는 것은 팀원들이 개인적인 차원에서 관계를 맺는 데 도움이 됩니다. 그것은 차례로 그들을 효과적인 팀으로 만드는 유대를 강화합니다.

4. 서비스 품질 향상

특히 고객 서비스로 유명하지 않은 산업에서 팀워크는 회사를 빛나게 할 수 있습니다.

특히 조나단 키저(Jonathan Keyser)의 책에서 승리하기 위해 무자비할 필요는 없습니다. Keyser는 타인에게 사심 없이 봉사한다는 원칙으로 운영되는 빠르게 성장하는 상업용 부동산 회사를 이끌고 있습니다.^[1]팀과 주변에서. 팀이 기능하려면 구매 범위가 광범위해야 하기 때문에 Keyser는 고객도 해당 문화의 일부로 간주합니다.

팀으로서 다른 사람들을 섬기는 법을 배우는 것은 어렵고 복잡할 수 있지만, 또한 깊은 보람을 느낄 수도 있습니다. 사심 없는 서비스를 위해서는 사람들이 협력하고 더 많은 노력을 기울여야 합니다. 팀의 관계는 구성원이 사심 없이 행동할 수 있도록 신뢰와 상호 존중을 바탕으로 구축되어야 합니다.

5. 긍정적인 사무실 문화 조성

모든 직원이 개인 기여자가 아닌 팀에서 일하는 것을 선호하는 것은 아니지만, 어울리지 않는 팀에서 일하는 것을 원하는 사람은 없습니다. 논쟁과 긴장은 관련된 모든 사람의 작업을 덜 즐겁게 만듭니다.광고하는

좋은 팀 플레이어는 좋은 동료를 만들어 궁극적으로 좋은 문화를 만듭니다. 우리는 가족보다 동료와 더 많은 시간을 보내기 때문에 주변 사람들과 함께 있는 것을 즐기는 것이 중요합니다.

직장 문화를 더 즐겁고 생산적으로 만들기 위해서는 직원들이 좋은 일을 하도록 격려하는 것이 중요합니다. 팀 선수 . 팀 플레이어는 다른 사람보다 조금 더 많은 시간을 투자하더라도 작업을 완료하기 위해 함께 모입니다.

6. 심리적 안전 증진

몇 년 전 Google 연구원은 기업이 오랫동안 답하려고 했던 질문을 파헤쳤습니다. 완벽한 팀을 정의하는 것은 무엇입니까?

구글 발견^[2]수년간의 경험, 성격 정렬 또는 특혜에 관한 것이 아닙니다. 이상적인 팀은 심리적 안정감이 있다는 사실이었다. 본질적으로 좋은 팀은 판단이나 배척에 대한 걱정 없이 실패하고, 의견을 공유하고, 아이디어를 토론할 수 있는 능력을 가지고 있습니다.

심리적 안전과 팀워크는 상호 강화됩니다. 함께 잘 일하는 팀은 서로 안전함을 느끼는 법을 배웁니다. 이러한 보안은 회사 전체를 위해 보다 창의적이고 효과적인 아이디어를 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다.

하버드 비즈니스 리뷰 인터뷰에서^[삼], 에이미 에드먼슨(Amy Edmondson)이라는 용어를 처음 만든 연구원은 심리적 안전이 구조적으로나 행동적으로 형성된다고 설명했습니다. 전자는 구성원들이 서로 동일시하는 소규모 팀을 구성하는 것입니다. 후자는 피드백을 요구하고 취약한 사람들의 문제입니다.

7. 일과 삶의 균형 만들기

일과 삶의 균형은 팀워크의 중요성을 인식하지 못하는 회사에서 드뭅니다. 팀원들이 동료들에게 든든한 버팀목이 되어준다는 사실을 알게 되면 긴 하루를 마치고 자유롭게 노트북을 닫거나 휴가를 떠나 PTO를 활용할 수 있습니다.

그들은 보살핌을 받고 있다고 느끼기 때문에 일을 마쳐야 할 때 더 많은 노력을 기울일 의향이 있습니다. 동료가 휴가나 다른 개인 시간을 위해 휴가가 필요한 경우 팀의 다른 모든 사람들이 함께 모여 여유를 가질 수 있습니다.광고하는

우리 모두는 직장에서 시간을 보낼 자격이 있습니다. 동료가 당신을 도와주고, 휴식을 취하라고 말하고, 휴식과 긴장을 푸는 데 책임을 지도록 하면 그렇게 하는 데 도움이 됩니다.

8. 혁신 장려

혁신적인 기업은 팀워크의 중요성을 알고 있습니다. 드물게, 혁신은 천재가 실험실에 혼자 갇힌 결과입니다.

Integro Leadership Institute의 소장인 Keith Ayers는 혁신을 네 가지 역할로 구분합니다.^[4]: 만들고, 발전시키고, 정제하고, 실행합니다.

창작자는 아이디어를 내는 사람입니다. 그들은 그러한 아이디어가 실제로 작동하지 않을지라도 가능성을 봅니다. 선진자들은 그러한 아이디어가 덩굴에서 죽지 않도록 촉진합니다. 구체화자는 아이디어의 핵심에 도달하는 작업을 수행합니다. 가능한 최상의 반복을 찾기 위해 질문을 합니다. 물론 집행자는 청사진 개념의 아이디어를 실제 제품으로 전환합니다. 아주 정밀한 사람이 이 모든 것을 스스로 하려면 많은 시간이 걸릴 것입니다.

마지막 생각들

팀워크는 상사가 던지고 싶어하는 단순한 유행어가 아닙니다. 팀워크의 중요성은 모든 Fortune 500대 기업뿐만 아니라 친구 및 가족과의 성공적인 관계와 같은 삶의 다른 측면에서도 볼 수 있습니다. 팀워크가 없었다면 운전할 수 있는 안전한 길, 신선한 음식, 복잡한 의료 절차 등이 없었을 것입니다.

팀워크는 성공하는 회사와 성공하는 회사를 구분하는 것입니다. 달성하려는 것이 무엇이든 팀워크를 사용하여 멀리 갈 수 있습니다.

팀워크에 대한 추가 팁

• 직장에서의 팀워크가 사기를 높이고 결과를 제공하는 방법
• 팀워크 향상을 위한 10가지 직원 참여 아이디어
• 팀워크의 과학적 힘

주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 캠페인 작성자

참고