의욕이 높은 직원은 모든 비즈니스의 성공에 필수적입니다. 대부분의 사람들은 인생의 3분의 1을 직장에서 보냅니다.^[1]그것은 우리를 행복하게 하는 사람들과 우리가 하는 것을 좋아하는 일을 제외하고는 집을 떠나 있는 상당한 시간입니다. 따라서 직원의 동기를 높게 유지하는 것은 직원을 최대한 활용하는 사무실 환경을 만드는 데 필수적입니다.

그러나 당신의 사람들에게 동기를 부여하는 것이 무엇인지 아십니까?

간단 해:

• 그들의 작업은 자극적입니까?
• 그것은 그들에게 도전합니까?
• 성장할 여지가 있습니까, 승진입니까?
• 창의성을 장려합니까?
• 그들이 당신과 공개적이고 정직하게 말할 수 있습니까?
• 그들을 칭찬합니까?
• 직원이 자신의 작업에 대한 소유권을 가져갈 것이라고 믿습니까?
• 그들은 작업 환경에서 안전하다고 느끼는가?
• 그리고 더 중요한 것은 제대로 지불하고 있습니까?

이러한 모든 요소는 직원의 전반적인 행복에 기여합니다. 그것이 그들이 매일 사무실에 와서 열심히 일하고, 목표를 달성하고, 결과를 얻도록 동기를 부여하는 것입니다.

대조적으로, 동기가 없는 직원은 일반적으로 불행합니다. 그들은 더 많은 병가를 내고, 당신의 사업이 성공하는 것을 보는 데 투자하지 않으며, 항상 더 나은 것을 찾고 있습니다.

통계에 따르면 직원의 81%는 적절한 기회가 주어진다면 지금 당장 이직을 고려할 것이라고 밝혔습니다.^[2]따라서 모든 직원에게 이익이 되는 작업 환경을 조성하기 위해 시간과 에너지를 할당하는 것은 귀하에게 달려 있습니다.

이 7가지 전략은 직원들이 지속적으로 양질의 작업을 제공하고 더 중요하게는 장기적으로 유지하도록 동기를 부여하는 데 도움이 됩니다.

1. 그들이 의지할 수 있는 사람이 되자

당신은 당신의 사람들이 매일 출근하고, 해결할 수 없는 문제가 있을 때 당신에게 다가가고, 정직하고, 항상 전문적으로 고객과 소통하기를 기대합니다.광고하는

그러나 이것은 일방 통행이 아닙니다. 당신도 당신의 팀이 의지할 수 있는 사람이 되어야 합니다. 그들은 고객이 비합리적일 때 등을 지지하고 그들이 내리는 결정이 귀하에게 가장 큰 이익이 된다는 것을 알고 귀하의 약속을 지킬 것이라고 믿습니다.

중요한 회의에 참석하겠다고 하면 거기에 있습니다. 회사가 이익을 내고 보너스를 지급하겠다고 말한 경우 지불하십시오. 사람들의 선의는 지는 것은 고사하고 시험해보고 싶지 않은 것입니다.

신뢰할 수 있습니다. 이것이 당신의 사람들에게 얼마나 많은 동기를 부여하는지 놀랍습니다.

2. 멋진 기업 문화 조성

기업 문화가 위에서 아래로 흘러내리는 것은 부인할 수 없습니다. 당신의 리더십과 태도는 직원의 태도, 직업 윤리 및 행복에 막대한 영향을 미칩니다. 항상 스트레스를 받고 지나치게 까다로우며 비합리적이라면 사무실에 긴장이 생겨 직원의 동기 부여 수준에 부정적인 영향을 미칠 것입니다.

실제로 HAYS US What People Want Survey에 따르면 적극적으로 새 직장을 찾고 있는 직원의 47%가 회사 문화를 퇴사 이유의 원동력으로 꼽았습니다.

따라서 직원 이직률이 높은 경우 회사 문화가 이탈률의 동기 요인이 될 수 있는지 여부를 결정해야 합니다.

직원들에게 동기를 부여하는 문화를 구축하는 4가지 방법이 있습니다.

• 당신이 제시하는 이미지를 의식하십시오. 신체 언어와 태도는 직원에게 긍정적이거나 부정적인 영향을 줄 수 있습니다. 그러니 활기차게 일하러 오세요. 낙관적이고 친근하며 매력적이어야 합니다. 이러한 열정은 직원들에게 전달되어 직원들이 더 생산적이고 효율적으로 되도록 동기를 부여할 것입니다.
• 당신의 사람들을 감사하고 합리적입니다. 팀의 성과를 축하합니다. 그들이 잘하고 있다면 그들에게 말하십시오. 그들이 스스로에게 도전하고 새로운 것을 시도하도록 격려하십시오. 그리고 가치가 있을 때 보상합니다. 그들이 어려움을 겪고 있다면 도와주세요. 함께 협력하여 솔루션을 찾고 아이디어를 위한 공의회가 되십시오.
• 유연하게 대처하세요. 직원들에게 원격으로 작업할 수 있는 기회를 제공하십시오. 이는 직원, 특히 밀레니얼 세대에게 큰 동기를 부여합니다. 그들은 매일 출근길에 교통 체증과 싸우기를 원하지 않습니다. 그들은 아이들의 야구 경기나 발레 리허설을 놓치고 싶지 않습니다. 통계에 따르면 유연근무제와 재택근무 또는 커피숍에서 근무할 수 있는 능력을 제공하는 회사는 직원이 더 행복하고 생산적입니다.
• 직원 친화적인 작업 환경을 만듭니다. 상상력을 자극하고 점화하는 공간입니다. Google 사무실에 가본 적이 있습니까? 같은 본사는 없습니다. 실내 슬라이드와 푸드 트럭, 해먹, 벽에 있는 펑키한 작업용 포드, 게임룸, 고요한 실내 정원에 이르기까지 모두를 위한 무언가가 있습니다. 창의성, 조용함 또는 팀 빌딩에 대한 요구 사항을 충족하는 사람들이 원하는 공간입니다. 원하는대로 말만 해.

따라서 회사 문화를 살펴보고 스스로에게 물어보십시오. 내 사업은 재능 있는 전문가들에게 매력적인 직장입니까? 헌신을 불러일으키고 직원들에게 동기를 부여합니까? 회사 문화를 개선하기 위해 무엇을 할 수 있습니까? 광고하는

3. 매주 팀과의 접촉 기반

원격 비즈니스를 운영하든 사무실에서 일하든 관계없이 직원을 위해 시간을 내십시오. 매주 시간을 내서 직원과 일대일로 이야기하십시오. 협상 불가입니다.

직원들 사이에 열린 커뮤니케이션 라인이 있어야 작업이 완료됩니다. 날 믿지 않아? Gallup의 연구에 따르면 직원의 26%가 리더의 피드백이 더 나은 업무를 수행하는 데 도움이 된다고 말했습니다.^[삼]

당신의 사람들은 신뢰를 느끼고 싶어합니다. 그들은 자신의 작업에 대한 소유권을 갖고 싶어하지만 질문이 있을 때 연락하여 답변을 얻을 수 있다는 것도 알아야 합니다. 자신을 가용하지 않으려면 팀이 빠르게 의욕을 잃고 일이 정체되며 비즈니스 성장이 중단됩니다.

따라서 매주 일정에서 시간을 차단하여 사람들과 소통하고 그들이 하고 있는 일이 중요하다는 것을 알리기 위해서라도.

4. 업무를 잘 수행하는 데 필요한 도구를 제공합니다.

전기 없이 사업을 운영한다고 상상해 보십시오. 고객에게 어떻게 연락하시겠습니까? 휴대전화나 컴퓨터 배터리가 방전되면 어떻게 됩니까?

기술은 비즈니스의 성공에 매우 중요합니다. 이를 통해 보다 효율적으로 작업하고 생산성을 높이며 이동 중에도 문제를 처리할 수 있습니다. 그렇기 때문에 직원들에게 작업을 더 쉽게 해주는 도구를 제공해야 합니다.

장비가 양호한 작동 상태인지 확인하십시오. 부팅하는 데 오랜 시간이 걸리는 노트북보다 더 실망스러운 것은 없습니다. 가야 한다. 오래된 소프트웨어를 새 소프트웨어로 교체하십시오. Coreldraw에서 디자이너를 작업하지 마십시오. 최신 버전의 Adobe Creative Suite에 대한 액세스 권한을 부여합니다. 한 단계 더 나아가 Shutterstock 또는 Getty Images 구독권을 구매하세요.

당신을 위해 일하는 것을 고통이 아닌 즐거움으로 만드십시오. 직원의 동기 수준이 높아지는 것을 지켜보십시오.광고하는

5. 학습 및 기술 향상 기회 제공

33%의 사람들이 직장을 그만두는 가장 큰 이유로 지루함과 새로운 도전의 필요성을 꼽는다면 저를 믿으시겠습니까?^[4]재능을 유지하려면 기술을 향상시켜야 합니다.

기술 덕분에 우리는 변화를 요구하는 빠르게 진화하는 세상에 살고 있습니다. 카피라이터는 더 이상 단순한 작가가 아닙니다. 그들은 이제 SEO, Google Adwords, CRM 등의 전문가가 되어야 합니다.

페이스트리 셰프는 푸드 스타일리스트, 사진 작가 및 소셜 미디어 관리자가 되어야 합니다. 기업가가 확장하려면 마케팅 담당자가 되거나 최소한 비즈니스에 대한 마케팅 메시지에 대한 소유권을 가져야 합니다.

기술은 이 모든 것을 가능하게 합니다. 위치에 관계없이 직원은 지속적으로 지식을 확장하고 새로운 기술을 습득할 수 있습니다. 이는 직원에게 매우 동기를 부여하는 것입니다. 그들은 스스로 성장하고 발전할 수 있는 기회가 있다는 것을 알고 싶어합니다.

당신이 당신의 사람들에게 투자하지 않는다면, 당신의 사업은 그들이 진정으로 속한 곳을 찾을 때까지 그들을 조련하는 또 다른 일이 될 것입니다. 따라서 직원 개발에 가치를 두는 회사가 되십시오.

6. 작업 부하 모니터링

과로한 직원은 비생산적이고 불행한 경향이 있습니다. 당신의 사람들은 매달, 매일 최대 능력을 발휘할 수 없습니다. 무언가를 주어야 합니다. 그들은 수축되고 그들의 일은 결국 고통을 겪을 것이며 이는 귀하의 비즈니스에 부정적인 영향을 미칠 것입니다.

내가 좋아하는 것은 신호등 시스템을 구현하는 것입니다. 내 비즈니스의 흐름을 파악하는 데 도움이 됩니다. 따라서 빨간색, 노란색 및 녹색이 있습니다.

• 빨간색은 완전히 로드되었음을 의미합니다.
• 노란색은 바쁘지만 잠재적으로 더 많은 일을 맡을 수 있음을 의미합니다.
• 녹색은 그들이 할 일이 충분하지 않다는 것을 의미합니다.

팀원들이 항상 스트레스를 받는 것을 원하지 않기 때문에 이 신호등 시스템을 사용합니다. 그렇다면 그들은 좋은 결정을 내리지 못하고 좋은 일을 하지 않을 것입니다.광고하는

내 사람들이 정기적으로 과부하가 걸리면 생각할 일이 있습니다. 아마도 나는 부담을 덜기 위해 새로운 사람을 고용해야 하거나 어떤 프로젝트가 잘 진행되고 뒷자리를 차지할 수 있는지 자세히 살펴봐야 할 것입니다.

이것이 #3이 필수적인 이유입니다. 직원들과 정기적으로 소통한다면 직원들이 업무량을 처리하는 동안 업무 성과와 건강에 영향을 미치고 있다는 사실을 알고 조치를 취하겠습니다.

7. 직원 급여를 함부로 사용하지 마세요.

당신의 사람들의 급여를 가지고 장난치지 마십시오. 사업주나 고위 관리자로서 대부분의 사람들이 월급에서 월급까지 산다는 사실을 잊기 쉽습니다. 지연된 보상은 청구서 지불을 놓친 것을 의미할 수 있으며, 이로 인해 감당할 수 없는 값비싼 벌금이 부과되거나 신용 점수가 떨어질 수 있습니다.

따라서 사람들에게 제시간에 급여를 지급하도록 하는 것이 귀하의 임무입니다.

결론

동기 부여된 팀은 모든 비즈니스의 자산입니다. 이 사람들은 결코 포기하지 않습니다. 그들은 매일 출근하는 것에 대해 흥분하고 새로운 이론을 테스트하거나 특히 까다로운 문제를 해결하기를 기다릴 수 없습니다. 그들은 자신이 하는 일을 자랑스러워합니다. 그리고 더 중요한 것은 그들이 떠날 이유가 없다는 것입니다.

그들을 몰아낸 사업보다 그들의 성공 스토리에 참여하고 싶지 않습니까?

팀에 동기를 부여하기 위해 더 많은 것

• 생산성 공식이 직원들이 효율적으로 일하도록 동기를 부여하는 방법
• 당신이 무적의 팀을 원한다면, 그들이 안전하다고 느끼게하십시오
• 직원 동기 부여를 위한 팁
• 직원에게 동기를 부여하고 팀 생산성을 높이는 방법

주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 엠마 다우

참고