성공적인 CEO와 평균적인 CEO의 차이점은 무엇입니까? 그것은 최고 수익에 초점을 맞추거나 훌륭한 영업 사원이 되는 것이 아닙니다(그렇게 해롭지는 않지만). CEO를 평범한 사람에서 뛰어난 사람으로 끌어올리는 것은 자신의 성공뿐만 아니라 팀의 성장도 돕기 위해 하는 일입니다.

회사, 직원 및 자신을 위한 전체적인 성장 계획을 구상하고 유지하는 CEO가 되기로 약속하면 비즈니스에 관여하는 모든 사람이 개인적으로나 직업적으로 성공할 수 있습니다.

이러한 전체론적 성공 사고방식을 만드는 데 있어 게임을 향상시키는 CEO가 되려면 어떻게 해야 할까요?

1. 사명감이 있어야 한다

명확한 비전은 비즈니스 성공에 매우 중요하지만 전체 팀이 그 임무를 수행하고 있습니까? 그리고 그 임무는 그들 자신의 개인적인 임무와 일치합니까? '여기에 우리가 해야 할 일이 있습니다, 이제 하세요'라고 말하는 것만큼 간단하지 않습니다. 또한 행동의 이면에 있는 이유를 정의하고 각 직원에게 개인적인 '이유'도 정의되어 있는지 확인해야 합니다. 회사가 어디로 가고 있는지에 투자하지 않으면 지체하고 성과를 떨어뜨릴 것입니다.

실행 단계: 팀과 함께 미션 워크샵을 개최하여 회사 비전을 개략적으로 설명하고 각 개인의 미션도 계획하십시오.광고하는

2. 문화를 만들어야 한다

CEO로서 당신의 임무 중 하나는 당신의 회사를 차별화하는 문화를 만들고 유지하는 것입니다. 문화는 시원한 사무실, 유연한 근무 시간, 금요일 4시 맥주 그 이상입니다. 문화는 귀하와 모든 팀원이 최선을 다하도록 유도하는 고유한 가치, 에너지 및 행동으로 정의됩니다. 문화를 만드는 목표, 혜택, 환경, 보상, 업무, 존중 및 성격 특성을 포함한 포괄적인 요소입니다. 각 직원은 이러한 요소에 적합하고 가치를 부여해야 합니다.

실행 단계: 회사 문화에 대한 포괄적인 평가를 수행하여 현재 위치, 원하는 위치 및 거기에 도달하기 위해 좁혀야 하는 격차를 식별한 다음 구현하십시오.

3. 현실적이어야 한다

많은 CEO들이 총을 쏘며 배를 흔들고 판도를 바꿀 준비가 되어 있습니다. 그러나 변화에는 스트레스가 따릅니다. 변화와 함께 작업량의 변화가 따릅니다. 변화와 함께 그것을 실현하는 방법에 대한 다양한 아이디어가 나옵니다. 이것은 조직에 혼란을 일으킬 수 있습니다. 훌륭한 CEO가 되고 싶다면 팀이 완전히 기능하고 행복해질 수 있도록 팀을 소진시키거나, 좌절시키거나, 과로하지 않는 현실적이고 달성 가능한 기대치를 설정해야 합니다.

실행 단계: 전략적이고 비전에 초점을 맞추려면 참호에서 무슨 일이 일어나고 있는지도 알아야 합니다. 당신도 한 번 거기에 있었다. 직원을 돌보면 엄청난 수익을 얻을 수 있습니다.

4. 스트레스를 관리해야 한다

당신이나 당신의 팀이 스트레스를 받으면 병가, 생산성 저하, 관계 문제, 우울 및 기타 많은 문제로 이어집니다. 스트레스는 가볍게 생각할 일이 아닙니다. 이는 건강 보험 비용, 혁신, 직원 이직률, 일반적인 참여 및 업무 만족도에 영향을 미칩니다. 성공적인 CEO는 직장과 가정에서 자신의 스트레스를 관리해야 할 뿐만 아니라 직원을 위한 구조화된 교육, 리소스 및 혜택도 구현해야 한다는 것을 알고 있습니다. 모든 사람에게 적용되는 스트레스 솔루션은 없으므로 각 직원에 맞게 리소스를 사용자 지정해야 합니다.광고하는

실행 단계: 웰빙 코치 또는 컨설턴트와 협력(또는 회사 내 누군가를 식별)하여 팀 구성원에게 맞춤화할 수 있는 포괄적인 스트레스 관리 프로그램을 만듭니다.

5. 혜택을 사용자 정의해야 합니다.

현명한 CEO로서 혜택이 모든 개인에게 적합하지 않다는 것을 알고 있습니다. 어떤 사람들은 급여와 보상을 중시하는 반면 다른 사람들은 유연성과 자유를 중시합니다. 똑똑한 CEO는 직원을 개인적 수준에서 파악하여 각 사람이 필요로 하고 원하는 것을 최대화하는 혜택, 보상 및 인센티브를 제공하여 훌륭한 업무를 수행하고 매일 최선을 다해 업무에 임할 수 있도록 합니다.

실행 단계: 귀하의 팀이 혜택 측면에서 원하는 것을 실제로 파악하기 위해 설문조사를 수행하십시오. 그런 다음 이러한 요구를 충족하기 위해 독창적인 제품을 제공하는 데 창의력을 발휘하십시오.

6. 융통성이 있어야 합니다.

우리는 모두 같은 방식으로 또는 같은 시간에 가장 잘 작동하지 않습니다. 그리고 회사에 대해 상상하는 문화에 맞는 직원을 채용하고 개발하기를 원하지만 개별 작업 스타일과 요구 사항도 존중해야 합니다. 어떤 사람들은 팀워크를 즐기고 다른 사람들은 더 독립적입니다. 일부는 일찍 일어나는 반면 다른 일부는 올빼미입니다. 복리후생이나 스트레스 도구와 마찬가지로 유연한 직장을 만들기 위해서는 직원 개개인의 필요에 맞게 커스터마이징해야 합니다.

실행 단계: 관리 팀에 유연성에 대한 믿음을 심어주어 직원들과 협력하여 자신에게 맞는 일정을 만들 수 있도록 합니다.광고하는

7. 올바른 목표를 설정해야 합니다.

CEO는 항상 목표를 설정하고 측정합니다. 목표를 설정하고 정체되게 하고 진전이 없기 때문에 스트레스를 유발하는 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 이런 일이 발생하는 것은 일반적으로 올바른 지침을 염두에 두고 설정되지 않았기 때문입니다. 위대한 목표는 직감이 확인되고, 달성 가능하고, 실행 가능하고, 삶 지향적이며, 작고 지원되어야 합니다. 이것은 개인적 목표와 직업적 목표 모두에 해당됩니다.

실행 단계: 귀하의 필요에 맞는 목표를 설정하고 그 과정에서 책임을 지도록 도와줄 수 있는 전문가 또는 코치와 협력하십시오.

8. 명확하게 의사소통해야 합니다.

어둠 속의 팀은 당신을 켤 수 있는 팀입니다. 직원들이 뒤처지거나, 루프에서 벗어나거나, 통제할 수 없다고 느낄 때 스트레스를 받습니다. 스트레스는 생산성 저하로 이어지고, 고용 안정성에 대한 걱정으로 이어지며, 회사를 탓할 정도로 불안감을 느끼면 심지어 방해를 받기도 합니다. CEO는 변경 사항, 아이디어 및 회사 소식을 모든 사람이 액세스할 수 있도록 명확하게 전달해야 합니다. 또한 팀이 귀하에게 다시 연락할 수 있는 방법이 있는지 확인하십시오.

실행 단계: HR 또는 직원 관계 팀과 협력하여 회사를 위한 열린 커뮤니케이션 환경을 만드십시오.

9. 잘 들어야 한다

힘든 일이 회사에 닥쳤을 때 일반적으로 맹목적인 일이 아닙니다. 징조와 징후는 상황이 나빠지기 오래 전에 존재했습니다. 당신의 팀에 귀를 기울이십시오. 최전선에서 일어나고 있는 일에 눈을 뜨십시오. 직원들과 열린 대화를 하세요. 배운 내용을 사용하여 회사, 팀 및 귀하의 성공을 위한 목표, 조치 및 변경 사항을 추진하십시오.광고하는

행동 단계: 주변에 있으십시오. 하루 종일 회의나 사무실에 혼자 있지 마십시오. 무슨 일이 일어나고 있는지 듣기 위해 팀과 어울리십시오.

10. 바보가 되지 마라

이것은 말할 필요도 없지만 실제로 바보가 되는 것은 누구에게도 도움이 되지 않습니다. 많은 사람들은 성공이 된다는 것은 그 과정에서 누가 상처를 받든 공격적이고 비전을 향해 나아가는 것을 의미한다고 믿습니다. 그러나 잘 이끌고 동시에 친절할 수 있습니다. 너무 착하지 않아도 됩니다. 여전히 고용하고 해고하고 훈련하고 성장을 창출해야 하지만 그렇다고 해서 모두가 싫어하거나 피하는 CEO가 되어야 한다는 의미는 아닙니다.

행동 단계: 자신의 목표와 성격에 다가가십시오. 당신이 누구이고 사람들이 당신과 어떤 관계를 맺고 있는지 솔직하게 말하세요. 개선이 필요한 영역에서 작업하면 팀에서 귀하를 더 많은 역할 모델로 볼 수 있습니다.

이제 위의 팁을 리더십 전략에 구현하는 것은 귀하에게 달려 있습니다. 귀하의 비즈니스에 접근하는 이 총체적인 방법은 귀하의 성공에 추진력을 줄 뿐만 아니라 귀하의 팀과 회사도 성장하는 데 도움이 될 것입니다.

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