좋은 리더가 되어 어떤 상황에서도 효과적으로 리드하는 방법

지도자들이 종종 신비에 싸여 있다고 느끼기 때문에 어떤 사람들을 탁월하게 만드는 것은 무엇입니까? 당신은 리더십에 대해 읽고, 연구하고, 이야기할 수 있지만, 리더십에 대한 관심만으로는 반드시 좋은 리더가 되는 방법을 가르쳐주지는 않습니다.

당신은 평범한 사람보다 더 많은 정보를 갖게 되지만 효과적인 리더십을 배우는 것은 평생의 일입니다. 경험과 많은 것이 필요합니다. 가장 중요한 것은 관찰과 행동에 대한 헌신이 필요하다는 것입니다.

자신만의 리더십 게임을 만드는 방법을 찾고 있다면 훌륭한 리더가 공유하는 6가지 특성을 읽어보십시오.

1. 주변 사람들의 성공을 위해 헌신함

좋은 리더는 이기적이지 않습니다. 물론 그들은 성공하기를 원하지만 다른 사람들도 성공하기를 원합니다.

훌륭한 리더는 타인에 대한 투자가 자신에게 투자하는 것만큼 중요하다고 생각합니다. 그들은 자신의 성공이 주변 사람들과 밀접하게 연관되어 있음을 이해하고 동료, 직원, 친구 및 가족이 성장과 발전의 길을 가질 수 있도록 노력합니다.

리더는 스포트라이트를 받는 사람들일 수 있지만, 그들은 스포트라이트를 받을 수 있도록 도와준 주변 사람들을 재빨리 지적합니다. 다른 사람들을 기꺼이 들어주고자 하는 그들의 의지가 동료 친구들의 헌신과 충성심을 고취시킵니다.광고하는

2. 타인의 승인에 지나치게 의존하지 않는다

관리자가 팀에 대한 지원을 표현하는 것이 중요합니다. 이것을 잘 하고 좋은 리더가 되는 법을 배우려면 남의 인정에 의존해서는 안 된다. 나는 Philanthropy 연대기의 기사에서 다음과 같이 설명했습니다.^[1]

사랑받고 싶은 욕망은 당연한 것이지만 부하의 인정을 우선시하는 관리자는 부하직원에게 피해를 줄 수 있는 무능한 상사가 된다. 예를 들어 승인이 필요한 관리자는 직원의 개선에 도움이 될 수 있는 건설적인 피드백을 제공하는 것을 꺼릴 수 있습니다. 누군가를 화나게 하는 것을 두려워하는 관리자는 작업 환경과 문화를 저하시키는 행동을 용인할 수 있습니다.

또 다른 예에서, 다른 사람의 승인에 의존하는 관리자는 단기적으로는 인기가 없는 것으로 간주될 수 있지만 장기적으로는 필요한 결정을 내리지 않을 수 있습니다.

스포츠 팀을 통합한 코치를 생각해 보십시오. 그렇게 하기로 한 그들의 결정은 현재로서는 이상하고 심지어 잘못된 것처럼 보일 수도 있지만, 시간은 그 지도자들이 역사의 옳았다는 것을 증명했습니다.

3. Spotlight 공유 능력

주의력은 좋은 것이지만 좋은 리더의 주된 동기는 아닙니다. 그들은 효과적인 리더십이 단순히 좋은 일을 하는 것임을 이해합니다.

이러한 이유로 훌륭한 리더는 스포트라이트를 자신의 일의 일부로 기꺼이 공유합니다. 리더십 전략 . 그들은 주의 부족으로 위협받지 않으며 모든 성취에 대해 공로를 인정할 필요도 없습니다. 그들은 목표에 너무 집중하고 작업의 긴급성에 너무 집중합니다. 광고하는

4. 배우고자 하는 열망

인간이 끊임없이 진화하는 것처럼 리더도 진화합니다. 당신이 살아있는 한, 당신은 배울 가능성이 있습니다.

나는 관리자로서 모든 일을 제대로 하고 있다고 생각했지만, 팀으로부터 상반된 피드백을 받은 경험이 있습니다. 아마도 내 접근 방식이 우리 팀에 효과가 없었고 개선을 위해 그들의 피드백을 기꺼이 들어야 했습니다.

훌륭한 리더는 훌륭한 리더십을 위한 비밀 소스가 정보를 지속적으로 받고자 하는 의지라는 것을 이해합니다. 계속 배우도록 . 그들은 모르는 것에 겁먹지 않습니다. 그들이 계속 성장하려는 의지를 유지하는 한, 그들은 그들이 직면한 어떤 장애물도 극복할 수 있다고 믿으며, 이는 훌륭한 리더가 되는 방법을 배울 때 핵심입니다.

스승이자 학생으로서 훌륭한 리더는 성장하기 위해 읽고, 듣고, 공부합니다. 그들은 단지 오락 목적이 아니라 정보를 위해 콘텐츠를 소비합니다. 그들은 그들의 지식에 감명을 받지 않습니다. 그들은 학습 여정에 깊은 인상을 받았습니다.

당신도 다시 배우는 것을 배우고 싶다면 Lifehack의 패스트 트랙 수업: 학습 천재를 촉발하십시오.

5. 취약성을 초강대국으로 보기

그것은 '전문적인 거리와 냉정함'을 불확실성, 위험 및 감정적 노출로 대체하는 것을 의미한다고 하버드 비즈니스 저널(Harvard Business Journal)의 취약성을 통해 상사가 얻는 것(What Bosses Gain by be Vulnerable)에서 Emma Sappala가 말했습니다.^[2]그녀는 계속해서 직장에서 종종 놓치고 있는 인간 관계의 중요성에 대해 언급했습니다.광고하는

리더이자 직원으로서 우리는 종종 거리를 유지하고 특정 이미지를 투영하도록 배웠습니다. 자신감, 능력 및 권위의 이미지. 우리는 밤에 문을 닫은 배우자나 가까운 친구에게 우리의 취약성을 공개할 수 있지만 직장은 물론이고 낮에는 다른 곳에서는 절대 그것을 보여주지 않습니다.

이것은 여성 리더인 나에게 매우 사실적으로 들린다. 직장에서 어떤 감정 표현도 나에게 불리하게 사용될 수 있다고 믿으며 자랐습니다. 여성 리더는 금욕적이고 절대 땀 흘리는 모습을 보여주지 않는 것이 가장 좋다고 생각하며 자랐습니다. 이로 인해 직원 및 동료들과 더 깊고 개인적인 차원에서 소통할 수 없었을 것입니다.

6. 자신을 이해하라

저는 인생 코치이자 영적 교사인 Iyanla Vanzant의 열렬한 팬입니다. Vanzant는 OWN 네트워크의 히트작 외에도 수십 권의 책을 저술했습니다. 그녀의 책과 가르침에서 그녀는 중요성을 강조합니다. 우리 자신을 완전히 알고 . 그녀는 특히 우리가 좋은 리더가 되는 방법을 배우고 싶다면 무엇이 우리를 설레게 만들고, 무엇이 우리를 행복하게 만들고, 무엇이 우리를 화나게 하는지 알아야 한다고 주장합니다.

자기 인식 그것은 우리가 번성할 수 있는 상황에 처할 수 있게 해주며, 또한 우리 자신에 대한 목표와 기대에 미치지 못할 때 연민을 가질 수 있게 해줍니다. 이와 관련하여 우리 자신을 이해하면 우리의 강점을 알 수 있습니다. 우리가 우리의 장점을 알 때, 우리는 우리의 장점을 칭찬하고 리더십의 공백을 메워주는 사람들을 주변에 둘 수 있을 것입니다.

좋은 리더는 감성 지능을 개발하여 팀원들이 존경하고 따를 수 있는 리더가 됩니다. 그들은 성공과 실패를 포용하며, 이는 자신과 주변 사람들과의 신뢰를 구축하는 데 도움이 됩니다. 그들은 더 생산적인 노동력을 만든다는 것을 알기 때문에 긍정적인 태도를 기릅니다.

마지막 생각들

좋은 리더가 되는 법을 배우는 것은 무엇보다도 내부 업무입니다. 당신은해야합니다 사람으로 성장하는 데 집중하고, 당신이 가지고 있는 리더십 직함과 상관없이. 자신이 가보지 않은 곳으로 다른 사람을 데려갈 수 없습니다. 따라서 시간이나 경력에 관계없이 자신에게 집중하면 자신과 주변 사람들에게 장기적인 이점이 있습니다.광고하는

또한 훌륭한 리더가 되는 방법을 배우고 싶다면 다음과 같이 시작해야 합니다. 의도 설정 그렇게 하기 위해. 당신이 집중하는 것이 성장하므로 더 나은 리더가 되는 데 집중한다면 이 의도를 달성하는 데 도움이 되는 일을 연구하고 투자하게 될 것입니다. 또한 좋은 리더십 경험과 나쁜 리더십 경험을 인격을 연마하고 개선하는 데 도움이 되는 디딤돌로 보게 될 것입니다.

의도를 정하신 후, 좋은 리더가 당신에게 어떤 모습인지를 분명히 하라 . 우리 각자는 리더십에 대한 이해가 다릅니다. 성공적인 리더는 위험을 감수하는 사람입니까? 당신이 생각하기에 좋은 리더는 다른 리더를 발전시키는 사람입니까?

훌륭한 리더가 무엇을 의미하는지 정의했다면, 당신의 비전을 보여주는 사람들을 찾으십시오. 가능하면 그들을 보고 참여하십시오.

마지막으로, 좋은 리더가 되는 것은 하루아침에 되지 않는다는 것을 이해하십시오. 개선하기 위해 지속적으로 노력하고, 자신에게 투자하고, 무엇이 좋은 리더인지 반성해야 합니다. 이런 식으로 모든 경험은 성장할 수 있는 기회이자 다음과 같은 질문을 할 수 있는 기회입니다. 이 경험이 나에게 가르치려는 것은 무엇입니까? 또는 이 상황에 따라 필요한 조치는 무엇입니까?

질문하고, 평가하고, 행동하는 데 전념한다면 더 나은 리더가 되는 데 훨씬 더 가까워집니다.

효과적인 리더십에 대한 추가 정보

주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 Dollar Gill 광고하는

참고

[1]	^^	자선의 연대기: 좋은 관리자가 사랑받고 싶은 욕구를 극복하는 이유
[2]	^^	하버드 비즈니스 저널: 보스가 취약하여 얻는 것