새로운 시작을 부정할 사람은 없을 것이다. 사업에는 위험이 도사리고 있다 , 하지만 불확실성이 내포되어 있다는 점을 감안할 때 미국에서 매년 500,000개 이상의 새로운 비즈니스가 시작되는 이유는 무엇입니까? 몇 가지 성공적인 사업을 시작하고 운영한 후, 내 공정한 몫과 함께 내 설명에 자신이 있습니다. 잠재적인 함정에도 불구하고 기업가는 새로운 벤처를 시작합니다. 왜냐하면 이익이 무언가 잘못될 가능성보다 중요하지 않더라도 동등할 수 있기 때문입니다.

그럼에도 불구하고 보상이 스스로 사업을 시작하는 위험을 능가하는지 여부를 결정하는 것은 모두의 몫입니다.광고하는

새로운 벤처 시작과 관련된 위험

다시 말하지만, 사업을 시작하는 것과 관련된 수많은 위험이 있습니다. 먼저 일어서기 전에 고려해야 할 가장 일반적인 5가지 사항이 있습니다.광고하는

1. 길고 불규칙한 시간. 충분한 자금과 직원이 있든 없든, 새로운 비즈니스 소유자로서 9시에서 5시보다 훨씬 더 많은 시간을 투자할 것으로 기대할 수 있습니다. 사실, 당신은 아마도 회사의 다른 누구보다 더 많은 시간을 일하게 될 것입니다. 그리고 정당한 이유가 있습니다. 기업가는 많은 모자를 착용합니다. 또한 모든 것을 말하고 완료한 하루가 끝나면 비즈니스 소유자로서 책임은 귀하에게 있습니다. 따라서 새로운 벤처를 시작하는 순간 길고 종종 불규칙한 시간에 가입하게 됩니다.
2. 많은 러플 깃털. 다시 말하지만, 길고 예측할 수 없는 시간은 종종 사업을 시작할 때 흔한 일입니다. 따라서 상상할 수 있듯이 새로운 벤처에 진입할 때 자주 오는 바쁜 일정은 가장 중요한 관계인 관계를 발전시킬 기회를 거의 주지 않습니다. 따라서 가족과 친구들은 새로운 사업을 시작할 때 종종 곤경에 처할 수 있습니다. 그러므로 억지로 멈추고 장미 냄새를 맡지 않으면 일어나지 않을 것이기 때문에 일정에 휴식을 취하는 것이 중요합니다.
3. 시장 환경의 예상치 못한 변화. 때때로 기업가로서 우리는 우리 주변에서 일어나고 있는 엄청난 변화를 무시하고 사업을 시작합니다. 이들 중 다수는 새로운 비즈니스 문제에 부정적인 영향을 미칠 가능성이 있습니다. 예를 들어, 나는 많은 사람들이 새로운 상점 앞에 수만 명이 가라앉는 것을 보았지만, 사실 이후에야 지역 당국에서는 다가오는 구역 설정법에 따라 '규정 내에서' 유지하거나 문을 닫으려면 값비싼 개조를 해야 한다고 말했습니다. 물론 때때로 실사를 수행하여 이러한 유형의 시나리오를 상쇄할 수 있습니다. 그럼에도 불구하고 아무리 많은 계획과 준비를 해도 오지 않는 변화가 있기 때문에 사업주로서 하는 모든 일에 일정 수준의 미지의 요소를 고려해야 합니다.
4. 관리 경험 부족. 나는 많은 새로운 기업가들 사이에서 그들이 좋은 관리자를 고용하면 소유자가 관리 경험 부족 중요하지 않습니다. 불행히도, 필요한 경험이 없으면 관리자가 실수를 하고 있는지 여부를 어떻게 식별할 수 있기 때문에 그렇지 않은 경우가 많습니다. 현명한 비즈니스 결정과 잘못된 비즈니스 결정을 구별하지 못하는 이러한 무능력 때문에 많은 비즈니스 전문가들은 기업가가 스스로 결정을 내리기 전에 다른 사람을 대신해 관리직을 맡을 것을 권장합니다.
5. 재정적 손실 가능성. 사업을 운영하려면 세심한 예산 편성과 재정 관리가 필요합니다. 그러나 많은 기업가의 문제는 손익을 예측하거나 재무 보고서를 작성하는 방법과 같은 주요 관리 기능을 이해하지 않고 사업을 시작하는 경향이 있다는 것입니다.

재정적 노하우의 부족은 많은 신규 사업이 적절한 자금을 확보할 수 있는 기회를 갖기도 전에 시작한다는 사실로 인해 종종 악화됩니다. 따라서 새로운 비즈니스 소유자가 생계를 유지하기 위해 이상한 일자리를 찾기 위해 분주하게 움직이는 것을 보는 것은 드문 일이 아닙니다. 심각한 현금 부족을 피하는 한 가지 방법은 사업을 시작하기 전에 6개월에서 12개월의 개인 경비를 따로 마련하는 것입니다.광고하는

새로운 사업을 시작할 때의 보상

자신의 사업을 시작하는 데 따르는 엄청난 어려움이 있지만 보상은 종종 그것을 만회할 수 있습니다.광고하는

1. 새로운 도전을 통해 성장할 수 있는 기회. 기업가가 되는 것의 가장 좋은 점 중 하나는 하루 종일 똑같은 업무를 하는 단조로움에서 벗어날 수 있다는 것입니다. 비즈니스 소유자는 정기적으로 새로운 도전과 과제에 직면하게 됩니다. 사실, 같은 일을 이틀 연속으로 하는 경우는 드뭅니다! 그리고 정기적으로 새로운 활동을 수행하는 것의 가장 좋은 점은 성장하고 배울 수 있는 기회를 제공하여 궁극적으로 더 나은 비즈니스 사람이 되는 데 도움이 된다는 것입니다.
2. 당신은 위대한 사람들과 함께 자신을 둘러싸게됩니다. 9시에서 5시 사이에는 안정적인 급여를 받는 것이 좋지만 분명히 단점이 있습니다. 아마도 그들 중 가장 중요한 것은 당신이 선택한 환경이 아닌 환경에서 일해야 한다는 것입니다. 그렇게 하는 것은 당신이 누구와 함께 일할 것인지에 대해 아무런 발언권이 없다는 것을 의미합니다. 따라서 다른 사람을 위해 일하기로 선택한 사람들의 일반적인 불만은 상사 또는 다른 동료와 어울리지 못한다는 것입니다. 그러나 상사가 되면 함께 일할 사람들을 선택해야 하고, 어울리기 힘든 사람을 고용한 것으로 판명되면 그들을 내보내는 옵션이 있습니다.
3. 나만의 코스를 짜보세요. 비즈니스의 성공 또는 실패를 결정하는 능력은 많은 기업가에게 큰 매력입니다. 실제로 많은 사업주들이 이것이 사업을 시작하는 유일한 이유라고 언급합니다. 기업가 정신이 책임 정신을 가진 사람들을 끌어들이는 경향이 있다는 점을 감안할 때 비즈니스 영역은 중요한 결정을 내리는 것을 즐기는 경우 갈 수 있는 좋은 장소입니다.
4. 유연한 일정. 우리는 종종 기업가 정신을 길고 예측할 수 없는 시간과 연관지지만, 다른 측면이 있습니다. 새로운 비즈니스를 운영하면 정규직 직원보다 더 많은 유연성을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 많은 사업주는 정규직보다 여행하고 자원 봉사에 참여할 시간이 더 많습니다.
5. 재정적 잠재력. 한 가지 또는 다른 일을 하는 데에는 다양한 동기가 있습니다. 예를 들어, 다른 사람들을 도우면서 동기를 부여받는 사람도 있고 새로운 도전에 직면하여 동기를 찾는 사람도 있습니다. 그러나 아침에 일어나는 데 도움이 되는 것이 무엇이든, 비즈니스 위험을 성공적으로 관리할 수 있는 사람들을 기다리고 있을 수 있는 막대한 재정적 보상을 간과하기는 어렵습니다. 사업주로서, 당신은 일반적으로 막대한 재정적 배당금을 거둘 수 있는 단 한 번의 거래에 불과합니다.

사업 시작의 가장 일반적인 위험과 보상이 있습니다. 이를 완화하는 방법을 배우면 비즈니스 영역에서 큰 성과를 거둘 수 있습니다. 다음은 기업가적 성공을 위한 것입니다!