당신이 내성적이라면 손을 들어라.

내성적인 사람은 어디에나 있습니다(당신이 아는 사람 2~3명 중 1명). 그리고 그들은 빙산과 같습니다. 당신이 표면에서 보는 것은 그들의 전체 자아 중 극히 일부에 불과합니다. 그들은 일반적으로 사람들이 자신의 나머지 부분이나 작업 환경에 가져 오는 강점을 보도록 돕지 않습니다.

내향적인 사람과 함께 일한다면 내향적인 사람이 직장에서 믿을 수 없을 정도로 가치 있는 정보를 제공한다는 사실을 충분히 이해하기 위해 그 밑에 있는 내용을 찾아야 합니다. 내향성은 지능과 함께 증가하는 것으로 보이므로 IQ가 160 이상인 사람들의 75% 이상이 내성적입니다.

다음은 내향적인 15가지 사항입니다. 하지마 직장에서 탁월한 성과를 낼 수 있는 뚜렷한 우위를 제공하는 직장에서 수행하십시오.

1. 그들은 생각하기 전에 말하지 않습니다.

대부분의 외향적인 사람들은 말할 차례가 될 때까지 기다릴 수 없기 때문에 당신이 무언가를 말하려고 할 때 당신을 방해하지만, 내향적인 사람들은 입을 열기 전에 큰 소리로 생각하는 대신 조용히 듣고 묵상합니다.

미네소타주 에디나의 Right Management Consultants 사무소 임원 서비스 부사장인 Joe McHugh는 다음과 같이 설명합니다. 동료와 상사는 내성적인 사람들이 자신이 즉시 생각하는 것을 알지 못하는 경우가 많다는 것과 오기 전에 생각할 시간이 필요하다는 점을 알아야 합니다. 결론에. Joe는 내향적인 사람들이 생각할 시간을 가졌을 때 다시 돌아오는 것이 중요하다고 강조합니다.

두. 그들은 끝없는 잡담을 장려하지 않습니다.

솔직히 말해서, 사무실에서 잡담을 하는 것은 소용이 없기 때문에 성난 외향적인 사람과 관계를 맺을 때 특히 그렇습니다. 그것은 그녀의 요소에서 모든 내성적 인 것을 제거 할 것입니다. 그러한 상호 작용에 의해 활력을 얻는 외향적 인 사람과 달리 내향적 인 사람은 피곤하거나 지루합니다. 내성적인 사람들은 이상적으로는 철학적 아이디어에 대해 훨씬 더 깊은 대화를 선호합니다.광고하는

저자 소피아 뎀블링 내성적인 사람의 길: 시끄러운 세상에서 조용한 삶을 살기 , 궁극적으로 사람이 주변 환경에서 에너지를 받는 방식(또는 받지 않는 방식)에 달려 있다고 설명합니다.

3. 관심이나 주목을 원하지 않습니다.

내성적인 사람들의 문제는 인기 대회가 그들의 것이 아니라는 것입니다. 그들은 스스로 최선을 다하고 관심을 별로 좋아하지 않습니다. 이것은 외향적인 사람들이 일반적으로 좋아하는 것과 완전히 대조적입니다. 외향적인 사람들은 시끄럽고 관심을 끌기 위한 행동을 하는 경향이 있으며 외부의 인정 및/또는 보상을 얻기 위해 엄청난 열정과 주장을 보여줍니다.

내향적인 사람들이 선택되었을 때 가장 사려 깊은 리더가 되었음에도 불구하고 종종 리더십 역할에서 간과되는 것은 놀라운 일이 아닙니다.

4. 그들은 하지마 하루 종일 책상에 앉아 세상을 저주하고 햇빛을 피합니다.

내향적인 사람이 혼자 있는 것을 좋아하고 잡담이나 주목받는 것을 좋아하지 않는다고 해서 그들이 엉뚱한 사람, 반사회적 부적응자 또는 외톨이인 것은 아닙니다. 그들은 하루 종일 책상에 앉아 세상을 저주하고 일광을 피하지 않습니다. 내성적인 사람들은 조용히 앉아서 새로운 아이디어를 배양하고 성공을 위한 계획을 실행합니다.

그들은 훌륭한 예술 작품을 만들고, 스타트업을 시작하고, 주요 기업을 이끕니다. 그들은 당신이 그들의 세계에 시끄러운 군중을 소개하는 것을 고집하지 않는 한 기꺼이 당신을 데려옵니다.

5. 그들은 그들이 이끌거나 감독하는 사람들을 애용하지 않습니다.

내향적인 사람들이 리더십 위치에서 그렇게 잘하는 이유는 그들이 아래로부터의 제안에도 주의 깊게 경청함으로써 번성하기 때문입니다. 내성적인 상사가 훌륭한 아이디어를 듣고, 감사하고, 확인하는 것은 제2의 천성이며, 그들이 이끄는 사람들을 오만하게 대할 가능성은 거의 없습니다. 취하다 더그 코넌트 , 예를 들어 내성적이며 Campbell's Soup의 전 CEO입니다. Doug는 직원들에게 30,000개 이상의 개인화된 감사 메모를 작성한 것으로 유명합니다. 외향적인 사람이 그렇게 하는 것은 상상하기 어렵습니다.

6. 그들은 일반적으로 다른 사람들에게 부정적인 감정을 불러일으키지 않습니다.

연구에 따르면 외향적인 사람들은 부분적으로 내향적인 사람들의 더 큰 네트워크 때문에 외향적인 사람들보다 더 긍정적인 감정을 느낀다고 합니다. 그러나 외향적인 사람들이 항상 다른 사람들에게 이와 같은 긍정적인 감정을 느끼게 하지는 않는다는 것이 밝혀졌습니다. 사실, 작업 그룹에 대한 연구에 따르면 외향적인 사람들은 실제로 내향적인 사람들에 비해 팀원과의 관계가 약간 더 어렵고 다른 사람들에게 더 부정적인 감정을 불러일으키는 것으로 나타났습니다. 결과적으로 많은 외향적인 사람들은 종종 더 높은 지위에서 시작하지만 시간이 지나면서 그것을 잃습니다.광고하는

7. 그들은 필요할 때 외향적인 사람으로서 네트워킹에 신경을 쓰지 않습니다.

많은 내향적인 사람들은 친절하고 사교적입니다. 그들의 낮은 키 태도는 수줍음과 거리가 멀기 때문에 외향적인 사람들만큼 편안한 네트워킹을 제공합니다. 작가 수잔 케인이 그녀의 책에서 반복했듯이 2012년 TED 강연 제목 내성적인 사람의 힘, 수줍음은 사회적 판단에 대한 두려움입니다. 내향성은 사회적 자극을 포함하여 자극에 어떻게 반응하는지에 대한 것입니다.

그래서 수줍음이 많은 외향적인 사람들은 새로운 사람들을 대할 때 주저하고 자의식적이지만 록 콘서트에 가는 것을 좋아합니다. 그리고 더 조용하고 여유롭고 선호하는 환경에서 은퇴할 때까지 파티에서 사람들과 쉽게 대화를 시작하는 사교적인 내성적인 사람들도 많이 있습니다.

8. 그들은 열정적인 주제에 대해 침묵하지 않습니다.

많은 직장에서 널리 퍼진 고정 관념은 외향적인 사람은 카리스마가 있고 말하기를 부끄러워하지 않는 반면 내향적인 사람은 수줍어하고 절대 말하지 않는다는 것입니다. 그러나 진실은 내향적인 사람들은 중요한 할 말이 있거나 한 주제에 대해 깊은 열정이 없는 한 말을 하지 않는다는 것입니다.

무대에서 많은 시간을 보내는 내성적인 작가 Malcolm Gladwell은 말하기는 외향적인 행위가 아니라고 말합니다. 그것은 외향성과 관련이 없습니다. 그것은 공연이고 많은 출연자들은 엄청나게 내성적입니다.

공인 스피킹 전문가인 Jennifer B. Kahnweiler 박사는 다음과 같이 동의합니다. 생계를 위해 말하는 사람들의 절반 이상이 본질적으로 내성적이라고 그녀는 말합니다. 그들은 무대에서 성공합니다. 단지 이후의 잡담에서는 아닙니다.

9. 그들은 경솔하게 행동하지 않습니다.

내향적인 사람들은 준수, 성찰 및 주의의 태도를 가지고 있습니다. 그들은 경솔하게 행동하지 않습니다.

대신 그들은 행동하기 전에 잠시 멈추고 특징적으로 확실하고 안정적입니다.광고하는

종종 망설임으로 오인되는 이 일시 중지는 상황을 연구하고 분석할 시간을 제공하므로 취한 조치가 장기적으로 가장 합리적입니다. 대조적으로, 외향적인 사람들은 더 자발적이고 즉시 반응하는 경향이 있으며, 약혼 후 필요에 따라 적응합니다. 성급하게 행동하는 것이 반드시 나쁜 것은 아니지만 종종 위험합니다.

10. 그들은 피상적인 사무실 정치와 가십을 지지하지 않습니다.

우리 직장에는 천박한 사람들이 많이 있습니다. 이 사람들은 고의로 또는 무의식적으로 일을 가볍고 피상적으로 유지하는 것을 선호합니다. 조심하지 않으면 끝없는 잡담, 정치 및 가십에 쉽게 휩쓸릴 수 있습니다.

내성적인 사람들에게 다행스럽게도 그들은 본질적으로 실체가 없고 겉으로 드러나지 않는 잡담이나 공허한 수다를 즐기지 않습니다. 내성적인 사람들은 하루 중 시간이 지나면 험담을 하지 않으며, 다른 사람의 일에 대해 모든 사람과 진정으로 논의하는 것은 그들의 DNA에 없습니다.

열한. 그들은 오랜 시간 일하는 데 지루함을 느끼지 않습니다.

내성적인 사람들은 한 가지 활동에 깊이 집중하는 인상적인 능력을 가지고 있습니다. 그들은 실제로 조용하고 평화로운 환경에서 혼자 오랜 시간 일하는 것을 즐깁니다.

반대로 외향적인 사람들은 혼자 있는 시간이 길어지는 것을 두려워하고 한 가지 일을 너무 오래 하면 쉽게 지루해합니다. 그렇긴 하지만 내성적인 사람은 주의가 산만해지고 때로는 시끄럽고 탁 트인 사무실 공간에서 군중에 압도됩니다.

12. 그들은 신경 쓰지 않는다 솔로 프로젝트를 진행합니다.

외향적인 사람들은 그룹이나 팀으로 일하는 것을 좋아하고 솔로 프로젝트를 두려워하지만, 내향적인 사람들은 일대일 관계에서 잘 일하고 자연스럽게 더 창의적이고 세부 지향적인 솔로 경력에 이끌려 방해를 거의 받지 않고 뛰어들 수 있습니다.

한 주제에 깊이 집중하고 혼자 오랜 시간 일할 수 있는 후자의 능력은 연구원, 배후 기술 종사자, 현장 자연 과학자 및 작가와 같은 특정 직업에 완벽하게 적합합니다.광고하는

13. 그들은 일할 때 방해를 받는 것을 좋아하지 않습니다.

내성적인 사람들은 일이 끝날 때까지 방해받는 것을 좋아하지 않습니다. 왜냐하면 그것이 그들이 현재 프로젝트에 대한 집중이나 생각을 포기하게 만들기 때문입니다. 게다가, 친구에 의한 방해는 대부분 내성적인 사람들이 피하는 일정 수준의 잡담을 요구합니다.

내성적인 사람들은 실제로 전화 통화를 차단하고 통화를 음성 메일로 보내어 나중에 대화에 전념할 시간과 에너지가 있을 때 다시 전화를 걸 수 있습니다. 반면 외향적인 사람들은 오랜 시간 한 가지 일을 하다가 가끔 동료나 친구들에게 방해받는 것을 은근히 즐긴다. 그 이유는 침묵을 깨고 지루함을 없애주기 때문이다.

14. 그들은 마감일을 쉽게 놓치지 않는다.

정보 처리와 미리 계획을 잘 하기 때문입니다. 목표와 마감일을 이해하는 한, 어깨를 으쓱하고 세세하게 관리할 필요가 없다고 그는 말합니다. 내향적인 직원에게 명확한 기대와 많은 공간을 제공하여 최대한 활용할 수 있습니다.

15. 사람이나 동료를 미워하지 않는다.

내성적인 사람들이 자기 반성을 하고 직장에서 방해받는 것을 싫어한다고 해서 사람들을 싫어하는 것은 아닙니다.

그것에서 멀리; 그들은 스스로 최선을 다하는 경향이 있고 많은 지인보다 소수의 좋은 친구를 선호하며 일반적으로 방송 시간을 요구하지 않기 때문에 방송 시간을 제공해야 합니다.

일단 당신이 그들에게 그것을 주고 그들이 더 내성적이라는 것을 이해한다면, 당신은 그들과 깊고 만족스러운 개인적, 직업적 관계를 구축할 수 있습니다. 내향적인 사람들과 친구가 되고 싶은 이유는 한 마디로 그들이 직장에서 어떤 전문 분야를 선택하든지 탁월함을 추구하기 때문입니다.