많은 사람들이 밀레니얼 세대가 게으르다는 선입견을 가지고 있습니다. 그들은 생각한다 밀레니얼 세대는 일의 개념이 다릅니다. : 밀레니얼 세대는 사무실에서 하루 10~12시간을 생산적으로 보지 않습니다. 그들은 거리에 있는 커피숍에서 일하기를 원합니다. 왜냐하면 그곳에서 기분이 더 좋기 때문입니다. 그들은 프로젝트에 들인 것처럼 보이는 시간과 노력이 아니라 결과로만 판단되기를 원합니다. 이는 기성세대가 하기 힘든 거대한 패러다임의 전환이다.

이 고정 관념이 사실이든 아니든 상관없이 연구는 이러한 스타일의 작업을 지원하기 시작했습니다. 열심히 일하는 것이 자동으로 생산성으로 이어지는 것은 아닙니다. 더 적은 것이 실제로 더 많을 수 있는 이유를 설명하는 6가지 이유가 있습니다.

1. 장시간 노동은 생산성을 떨어뜨린다

새벽부터 황혼까지 일하는 것은 수천 년 동안 일상이었습니다. 그래도 까지였다 헨리 포드의 연구 1926년에 사람들의 일에 대한 개념이 바뀌기 시작했습니다.

Henry Ford는 근무 시간을 8시간으로 줄이고 근무일을 5일로 줄이면 근로자의 생산성이 향상된다는 것을 발견했습니다. 그의 연구는 귀머거리에 떨어지지 않았습니다. 그의 연구는 근무일수와 근무 시간을 규제하는 법률에 기여했습니다. 따라서 사용자는 초과 근무에 대한 비용을 지불해야 했습니다.

더 최근 연구 미군에 의해 잠을 자지 않고 더 오랜 시간 일하는 것이 시간이 지남에 따라 인지(학습, 사고 및 추론 능력)에 부정적인 영향을 미친다는 것을 보여줍니다. 따라서 다른 사람들이 모두 사무실을 떠난 후에도 오랫동안 일하는 데 익숙한 사람들 중 하나라면, 그에 따라 생산성과 사고력 및 추론 능력도 감소할 것입니다. (당신의 삶의 기쁨과 함께).광고하는

2. 승진은 근무한 시간을 기준으로 하지 않습니다.

전통적인 생각은 다음과 같습니다. 내가 정말로 열심히 일한다면; 매일 밤 늦게까지 사무실에 있으면 내가 하루 종일 바쁘고 다른 사람들처럼 정수기 주변에서 잡담하지 않으면 상사가 알아 차릴 것입니다. 그러다가 승진 공석이 오면 내가 뽑힌다. 이렇게 생각하면 불행히도 오도될 수 있습니다.

이것은 당신의 상사가 생각할 수 있는 것입니다: Bob은 열심히 일하는 사람입니다. 나는 그 프로젝트를 마감일까지 끝내기 위한 그의 헌신에 정말 감사드립니다. 반면에, 왜 그에게 더 많은 시간이 걸리는가? Jane은 정상 근무 시간에 동일한 유형의 프로젝트를 완료하는 것으로 보이며 그녀의 작업도 마찬가지로 완료되고 동일한 품질 수준입니다.

승진 시기가 되면 상사는 다음과 같이 생각할 수도 있습니다. Bob은 열심히 일하는 사람입니다. 이번 활동으로 더 열심히 일할 거라는 건 알지만, 몇 시간 더 일할 수 있을까? Jane은 시간을 더 잘 관리하고 더 짧은 시간에 더 많은 일을 하는 것 같습니다. 그녀는 더 많은 책임을 처리할 수 있습니다. 제인은 최고의 선택입니다.

메시지는 슬프지만 사실입니다. 일하는 시간은 상사에게 중요하지 않습니다.

3. 실행보다 우선시하는 것이 더 중요하다

일을 하면 할수록 더 할 수 있는 기회가 많아지고 감사와 감사도 더 많이 받는 것 같다. 다시 말하지만, 이것은 반드시 사실은 아닙니다.광고하는

실제로 일어나는 일은 다음과 같습니다. 당신이 결코 거부하지 않기 때문에 사람들은 중요하지 않은 모든 일에 대해 당신을 찾을 수 있습니다.

우선순위를 정하고 시간 낭비일 뿐인 요청에 대해 거절하는 것이 중요합니다. 단호하지만 적절하게 사람들을 거절하라 . 죄송합니다. 그럴 시간이 없어요. 워렌 버핏이 말했듯이 성공한 사람들과 매우 성공한 사람들의 차이는 매우 성공한 사람들은 거의 모든 것에 '아니오'라고 말합니다.

4. 직장에서 쉬는 시간에 굴복하는 것을 거부한다고 해서 당신이 더 존경스러워지는 것은 아닙니다.

우리는 이런 사람들을 워커홀릭이라고 부릅니다. 그들은 강박 관념에 사로 잡혀 있거나 회사의 시간을 낭비한다고 생각하기 때문에 직장에서 다운 타임 활동에 참여하기를 거부합니다. 게다가 상사에게는 책상에 앉아 있는 것이 더 좋아 보인다.

도시락을 갈색으로 가방에 넣고 책상에서 먹을 수 있습니다. 직원 라운지에서 다른 사람과의 휴식 초대를 거부할 수 있습니다. 이 모든 것이 당신을 감탄하게 만들지는 않습니다. 당신은 동료들에게 비우호적이며 아마도 까칠한 사람으로 보일 것입니다.

자신에게 약간의 휴식 시간을 허용하지 않는다는 것은 하루가 지날수록 생산성이 떨어지고 오후에 정말로 중요한 일이 있는 경우 이를 잘 처리할 에너지가 부족하다는 것을 의미합니다. 그런 다음 늦게까지 머물거나 일을 하고 집에 갑니다. 악순환입니다.광고하는

시간을 들이면 생각이 줄어들 것입니다. 이 세상에서 가장 성공한 사람들도 긴장을 풀 필요가 있습니다. 예를 들어:

• 윈스턴 처칠 낮잠을 잤다 매일 오후 아무도 그것을 방해하는 것이 허용되지 않았습니다. 그는 그 덕분에 훨씬 더 생산적인 하루를 보냈다고 주장했습니다.
• 케네디, 존슨, 레이건 대통령은 모두 오후 낮잠을 잤다. 케네디는 침대에서 점심을 먹고 그 후에 잤다.
• John D. Rockefeller는 매일 사무실에서 낮잠을 잤습니다.

많은 똑똑한 사람들이 시간을 내어 업무와 전혀 관련이 없는 개인 활동에 참여합니다. 단지 다른 일에 정신을 집중하고 다른 관심사가 있기 때문입니다. 한 임원은 상당한 포트폴리오를 가지고 있었습니다. 식스인베스트먼트 , 그리고 그의 다운타임을 시장 동향을 연구하고 그가 하고 싶은 새로운 투자를 고려하는 데 사용했습니다. 이것은 그에게 재미있었습니다. 자신에게 재미있거나 편안한 것이 무엇인지 확인하고 이를 위해 근무 시간 중 일정을 잡으십시오.

결론 - 다운타임이 있어도 비생산적이거나 외모가 나빠지는 것은 아닙니다. 두뇌에 필요한 활동(또는 그러한 활동이 부족함)입니다!

5. 모든 것을 스스로 하고, 그렇게 하기 위해 오랜 시간을 투자하는 것은 감탄을 불러일으키지 않는다

모든 조직에는 이러한 유형의 사람들이 있습니다. 작업 및 프로젝트에 대한 기본 접근 방식은 다음과 같습니다.

• 어떤 일을 제대로 하려면 모든 일을 스스로 해야 합니다.
• 그들 프로젝트의 모든 세부 사항을 제어해야 합니다. 처음부터 끝까지
• 그들은 다른 사람들이 자신의 부분을 제 시간에 잘 완료한다고 믿을 수 없습니다.
• 도움을 요청하면 약하고 능력이 없어 보입니다.
• 스스로 하면 더 존경스럽고

이것이 당신처럼 들린다면 프로젝트의 모든 세부 사항을 위임하거나 세부적으로 관리할 수 없다는 것은 두 가지라는 점을 이해하십시오. – 피곤하고 부하 직원, 동료 및 상사에게 실제로 부정적인 영향을 미칩니다.광고하는

부하 직원은 당신이 그들을 신뢰하지 않는다고 생각합니다. 동료들은 당신이 영광을 추구하는 사람이라고 생각하고 상사는 당신이 임원이 아니라고 생각합니다. 프로젝트의 모든 세부 사항에 대한 헌신으로 모든 사람에게 깊은 인상을 주려는 경우 실제로는 그 반대임을 이해하십시오!

6. 완벽주의자가 된다는 것은 보상이 없는 긴 시간을 의미합니다.

우리 모두는 우리의 일이 옳기를 원합니다. 그리고 우리는 상사의 승인을 받기를 원합니다. 그러나 이것을 극단으로 치면 다음과 같은 일이 발생합니다.

• 우리는 스스로를 계속 추측하여 스스로의 스트레스를 만듭니다.
• 우리는 계속해서 다시 작업하고, 다시 쓰고, 다시 실행합니다. 왜냐하면 우리의 태도는 항상 더 좋을 수 있다는 것입니다
• 우리는 우리가 더 많은 시간을 투자하고 조금 더 열심히 일하면 실제로 완벽에 도달 할 수 있다고 믿습니다.
• 완벽한 작업 결과물은 우리가 경력 사다리에서 앞으로 나아갈 수 있는 존경과 존경을 받을 것임을 의미합니다.

진실은 다음과 같습니다.

• 완벽을 추구하는 데 더 많은 시간을 할애할수록 생산성이 떨어집니다.
• 상사는 무엇이 그렇게 오래 걸리는지 궁금해하고 일이 당신에게 너무 많은 것인지 궁금해하기 시작합니다.
• 완벽함은 좋은 목표이지만 결코 실제로 달성되지 않습니다. 목표는 프로젝트 및 조직의 목표를 충족하는 프로젝트를 완료하는 것입니다. 제안 또는 보고서의 모든 문장을 다시 작성하는 데 몇 시간을 소비합니다. 이미 가지고 있는 훌륭한 연구를 뒷받침하기 위해 추가 연구를 계속 추구합니다. 이러한 것들은 비생산적이고 시간 낭비일 뿐입니다.