자신에 대해 이야기하는 것은 쉬워야 하지만 그렇지 않습니다. 인터뷰에서 이 질문에 어떻게 대답합니까?

자, 자기소개를?

응답할 때 신경이 곤두서는 느낌이 듭니까? 그렇다면, 당신은 혼자가 아니기 때문에 두려워하지 마십시오.

인터뷰는 그런 고통이다.

사람들은 취업 면접에서 고군분투합니다. 어떤 이유에서인지 우리는 인터뷰를 마치 우리의 삶이 달려 있는 것처럼 취급합니다. 우리는 실패를 두려워하지만 긴장을 풀면 인터뷰가 실제로 일상적인 대화처럼 진행될 수 있음을 알 수 있습니다.

스트레스를 받을 때 존경하는 한 지도자가 나에게 이렇게 물었습니다. '죽은 사람이 있습니까?' 그는 즉시 상황을 파악할 수 있었습니다. 이 간단하지만 강력한 조언은 Fortune 500대 기업과의 최근 면접에서 저를 도왔습니다.광고하는

사물을 적절한 관점에서 보는 것과 함께 이 겉보기에 간단하지만 엄청나게 어려운 이 질문에 답할 수 있도록 하기 위해 우리가 할 수 있는 특정한 일이 있습니다. 보통 면접 초반에 던진 질문.

그래서 어떻게 대답해야 자신에 대해 말해 ?

대부분의 인터뷰 대상자들은 자신에 대해 말해주는 진짜 질문을 이해하지 못합니다.

Jane Copland는 꿈의 직업을 성공적으로 시작하기 위한 환상적이고 실용적인 팁을 제공합니다. 그녀는 얼어붙거나 어슬렁거리는 함정을 피하기 위해 일반적인 면접 질문을 공부하고 그에 대한 답변을 준비해야 한다고 말합니다. 그녀는 우리가 우리의 답을 외우지 말고 단순히 요점을 연습하도록 격려합니다. 그렇게 하면 우리가 더 자신감을 느끼고 최선을 다한다는 것을 알게 될 것입니다.^[1]

Jane의 조언을 따르면 이 인터뷰 질문은 세 가지 하위 질문으로 나눌 수 있습니다.

• 이 질문의 근본적인 의미는 무엇입니까? 여기에서 그들은 당신이 소유한 자질을 정말로 찾고 있습니다. 즉시 사용할 수 있습니다.
• 그들은 왜 이런 질문을 하는 것일까요? 그들은 당신이 그들의 조직에 어떻게 들어맞는지 알고 싶어합니다. 여기서 당신은 당신이 아니라 그들에게 중요한 것이 무엇인지 알고 있음을 증명해야 합니다.
• 그들은 비밀리에 어떤 반응을 찾고 있습니까? 당신은 변경 에이전트입니까? 즉, 조직에 가치를 부여하고 변화를 촉진할 수 있습니다. 당신은 기초를 다지고 그들의 수익을 향상시킬 수 있습니까? 그것이 그들이 정말로 알고 싶어하는 것입니다.

실제 질문을 이해하고 나면 첫 번째 질문으로 인터뷰를 망치지 않도록 전략을 개발할 수 있습니다.광고하는

다음은 해야 할 일과 절대 하지 말아야 할 일에 대한 간략한 목록입니다.

이 프로세스를 따르고 완벽한 응답을 찾으십시오.

저는 Fortune 500대 기업과의 최근 인터뷰에서 이 강력한 4단계 방법을 사용했습니다. 이 4단계만 거치면 확고한 자신감으로 방에 들어갈 수 있었습니다. 다음 섹션에서는 도구 및 실제 예제와 함께 각 단계를 세분화합니다.

1. 연구에 더 많은 시간을 할애하십시오.

면접에 앞서 가장 먼저 해야 할 일은 회사를 철저히 조사하는 것입니다. 자신에 대해 알려주세요 질문에 답하려면 그들이 찾고 있는 사람의 유형에 맞게 자신을 맞춤화할 수 있어야 합니다. 다음 도구를 사용하여 즉시 수익을 개선할 수 있음을 보여주십시오.

• 80/20 규칙. 회사 수익의 80%를 가져오는 항목의 20%를 찾으십시오. 그들의 중요한 20%에 대해 잘 알고 있는지 확인하십시오. 이것은 당신이 회사를 이해하고 있음을 보여줍니다.
• 회사의 재정 상태를 파악하고 공격할 기회 영역을 찾으십시오. 재무제표나 분기별 보고서를 보고 이를 수행하십시오. 이렇게 하면 돈을 벌 수 있다는 주장을 뒷받침할 수 있습니다. 방법을 보여줄 수 있기 때문입니다.
• 취업 면접을 준비하는 가장 좋은 방법은 해당 직업에서 인기 있는 책을 읽는 것입니다. 더 나은 방법은 인터뷰 중인 조직의 CEO가 쓴 책을 읽는 것입니다. 당신은 사람들이 특히 자기 분야의 책을 얼마나 적게 읽는지 놀랄 것입니다. 이 간단한 행동은 당신의 직업에서 당신을 앞서게 할 것입니다. 저는 개인적으로 프로세스 개선 세계에서 면접을 보기 전에 Eliyahu Goldratt의 Goal을 다시 읽었습니다. 나는 책의 핵심 원리를 이해할 수 있다. 일반적으로 그들은 내 작품이라고 생각합니다.
• 전문가의 블로그를 읽으십시오. 나는 나 자신이 thepensters.com에서 제공되는 팁을 읽고 있음을 발견했습니다. 이 사이트는 경이로운 실용적인 조언을 제공합니다. 그것이 당신에게 지금 필요한 것입니다.

2. 어디서나 연습하십시오.

이 단계를 시도하지 않으면 기회가 없기 때문에 다음 인터뷰 일정을 잡는 것이 좋습니다.

• 80/20 준비 규칙. 예, 다시 80/20 규칙입니다. 이 규칙을 준비에 사용할 수도 있습니다. 플랜 A와 플랜 B가 있어야 합니다. 플랜 A에 노력의 80%를 플랜 B에 노력의 20%를 집중하십시오.^[2]
• 시각화 기술을 연습하십시오. 전체 인터뷰를 머릿속으로 시각화하십시오. 인터뷰가 어떻게 진행되기를 원하는지와 인터뷰를 통제하는 방법을 정확히 시각화하십시오. 이 기술이 얼마나 강력한지 놀라게 될 것입니다. 인터뷰, 연설, 중요한 전화 통화 등 내가 하는 모든 일에 이 기능을 사용합니다.
• 친구나 가족과 함께 연습하십시오. 신뢰할 수 있는 사람과 솔직한 피드백을 제공할 사람을 선택하십시오.
• 회사에 대한 기술 정보를 배우려고 할 때 비유를 사용하십시오. … 특히 그들이 하는 일에 익숙하지 않은 경우. 비유는 단순히 설명을 목적으로 두 개념을 비교하는 것입니다. 예를 들어, 의료 분야에 있고 후성 유전학과 같은 새로운 과학을 배우려는 경우 유전학은 청사진과 같은 것을 사용하고 싶을 수 있습니다. 후성 유전학은 그 청사진의 포스트잇과 같습니다(보통 그 부분을 무시하라고 말합니다). – 저스틴 마
• 다이어그램을 사용합니다. 다이어그램은 강력한 기술이자 어려운 개념을 시각화하는 좋은 방법입니다. 사용하는 것을 두려워하지 마십시오.

3. 이 강력한 공식을 따르십시오.

인터뷰를 안내하고 질문에 답할 강력한 방법을 찾고 있다면 자신에 대해 이야기하고 다음 공식 중 하나(또는 모두 조합)를 사용하는 것이 좋습니다.광고하는

• 현재 -> 과거 -> 미래. 현재(지금 있는 곳)부터 시작하여 과거(가져온 경험과 얻은 기술)에 대해 논의한 다음 미래(이 기회에 대해 흥분하는 이유)로 마무리합니다. 예를 들어, 다음을 사용할 수 있습니다. 저는 현재 Lean Six Sigma Master Black Belt로 조직의 전반적인 성과를 개선하고 있습니다. 그 전에는 170명에게 명령을 내렸고 15개 개선 이니셔티브를 시작했습니다. 나는 군인으로서 즐거운 시간을 보냈지만, 프로세스 개선의 실무자로서 더 깊은 이해를 개발할 기회를 정말로 원합니다. 이것이 내가 당신과 함께하는 이 기회에 대해 매우 흥분되는 이유입니다.^[삼]
• 3의 규칙. 한 번에 적은 양의 정보만 담을 수 있으므로 3의 법칙을 이해하고 사용하는 것이 중요합니다.

4. 미리 계획을 실행하십시오.

구현 의도를 사용합니다. If-Then 문입니다. 그것은 당신이 전반적인 목표를 향해 당신의 내부 및 외부 행동을 지시하고 있는지 확인하기 위해 미리 계획된 응답입니다.

예를 들어, 인터뷰 중에 다음 구현 의도를 사용합니다. 시나리오 x가 발생하면 y를 수행합니다. 보다 구체적으로: 원칙을 증명하도록 요청받는 경우(즉, 수익을 개선할 수 있음), 수익을 개선할 수 있는 방법에 대한 자세한 로드맵으로 응답할 것입니다. 이것은 내가 많은 상세한 로드맵을 가지고 있어야 한다는 것을 의미합니다.

회사의 중요한 기능을 이해하려고 하다가 이해할 수 없는 것을 발견하면 새로운 정보나 아이디어를 덩어리로 묶어보십시오. 퍼즐을 생각하고 용어를 구성 요소로 나눈 다음 해당 구성 요소를 추가 하위 구성 요소로 나눕니다.

5. 잘 마무리하고 잘생겼는지 확인한다.

마지막으로 인터뷰 패널과의 후속 조치를 확인하십시오. 개인 감사 편지를 보내는 것이 좋습니다. 작업을 받지 못하면 어떤 개선 사항을 제안하는지 물어보십시오.

면접을 준비할 때 인상적인 옷을 입어야 한다는 것을 잊지 마십시오. 부랑자처럼 보이지 마십시오! 마지막으로, 다음 인터뷰를 준비할 때 이 조언을 기억하십시오.광고하는

우리 모두가 우리의 문제를 무더기에 던지고 다른 사람들의 문제를 본다면 우리는 등을 돌릴 것입니다.

따라서 상황을 고려하는 것을 잊지 말고 항상 다른 인터뷰가 있을 것임을 기억하십시오.

주요 사진 크레딧: flaticon.com을 통한 Flaticon

참고