채용은 경영진 직급에 이르기까지 경영진의 가장 큰 관심사 중 하나입니다. 당연히 회사를 위해 일할 사람을 고용하는 것은 보람이 있을 수도 있고 위험할 수도 있습니다.

채용 시 잘못된 선택은 비즈니스의 성공에 큰 타격을 줄 수 있습니다. 당신이 고용한 사람이 관리자로서 당신을 직접적으로 반영한다는 것은 말할 것도 없습니다. 훌륭한 고용 선택은 작업 환경의 전반적인 응집력을 향상시키고 생산을 향상시킬 수 있습니다.

우수한 채용 프로세스를 수립하는 것은 적합한 인재를 확보하는 것에서 시작됩니다. 오늘날, 특히 신생 기업과 회사 구조 또는 기준표에 관계없이 과학보다 예술로 간주됩니다.

인터뷰 중에 올바른 질문을 하는 것의 중요성이 더 강조됩니다. 각 잠재적 후보자와 함께 할 수 있는 시간이 짧으므로 그에 따라 시간을 최대화해야 합니다. 그냥 어떻게 합니까?

목차

1. 훌륭한 직원을 고용하는 관리자를 위한 10가지 최고의 면접 질문
2. 다양한 각도에서 면접 질문 보기
3. 인터뷰 대상자에게 물어볼 다른 중요한 인터뷰 질문
4. 자격을 갖춘 후보자에게 묻지 않기 위한 일반적인 면접 질문

훌륭한 직원을 고용하는 관리자를 위한 10가지 최고의 면접 질문

수백 개의 인터뷰 질문이 있지만 존경받는 분야의 고위 리더가 추천하는 질문은 거의 없습니다.

1. 다른 사람들이 놀랍게 생각할 수 있는 자신의 어떤 점이 있습니까?

인터뷰 대상자가 틀에서 벗어나 생각할 기회를 주는 것보다 인지적 주스를 흐르게 하고 인터뷰 속도를 설정하는 더 좋은 방법은 무엇입니까?

와 같은 무분별한 인터뷰 질문이나 진술로 시작하기보다 대화에 집중하고 초기에 진지함을 요구하는 자기소개를 좀 해주세요. 고유한 답변을 얻으려면 고유한 질문을 하는 것이 중요합니다.

2. 이 업종과 직업을 선택한 이유는 무엇입니까?

다음과 같은 한두 문장의 답변을 보장하는 질문을 하는 대신 왜 여기 있어? 왜 우리 회사에 관심이 있습니까? 왜 이 직업에 관심이 있습니까? 5년 후의 자신의 모습은 정확히 어디인가요? 그리고 10년? 당신의 꿈의 직업 무엇인가?

이 질문은 인터뷰 대상자가 자신의 직업적, 개인적 관심사와 목표를 공개하고 표현할 수 있도록 고안되었습니다.

관리자로서 잠재 고객의 경력 목표와 해당 직책이 계획에 어떻게 부합하는지에 대해 더 많이 배우는 것이 중요합니다. 당신은 또한 그들이 그 직업에 진심으로 관심을 갖고 선택된다면 수행할 동기를 부여받을 수 있기를 원합니다.

동시에 이 질문은 채용 프로세스 초기에 후보자와 보다 개인적인 관계를 구축하는 다리입니다. 귀하의 기준에 따라 자신의 경력에 ​​대해 열정적인 사람을 고용해야 합니까, 아니면 봉급과 혜택을 받기 위해 막 나타난 사람을 고용해야 합니까?

이 질문에서 그들의 5년 및 10년 계획에 대해 배우고 향후 몇 년 동안 도달하기를 희망하는 직위를 확인할 수도 있습니다.

3. 우리 회사에 대해 무엇을 알고 있고, 가장 관심이 있는 것은 무엇이며, 왜 여기서 일하고 싶습니까?

오늘날 온라인으로 정보에 편리하게 액세스할 수 있게 되면 대부분의 후보자가 숙제를 하게 되지만 항상 그런 것은 아닙니다. 불행히도 일부 구직자는 지원한 ​​회사가 어떤 종류의 사업인지조차 모를 수 있습니다.

이 인터뷰 질문을 하면 진심으로 당신을 위해 일하는 데 관심이 있는 사람과 그렇지 않은 사람을 빠르게 알게 될 것입니다.광고하는

기술은 가르칠 수 있지만 열정은 배울 수 없는 것입니다. 잠재적인 직원이 기회에 대해 진정으로 흥분할 때 이는 일반적으로 훌륭한 업무와 회사의 더 긴 수명으로 해석됩니다.

인터뷰 대상자에게 처음에 그 직책에 끌렸던 이유가 무엇인지 물어보십시오. 무엇이 그들의 관심을 끌었습니까? 그들이 당신의 회사에서 일할 가능성에 대해 가장 흥분하는 이유는 무엇입니까?

그렇게 하면 역할의 의무에 대한 이해를 다시 한 번 확인할 수 있을 뿐만 아니라 직무 설명의 어떤 측면이 가장 관심이 있는지 파악할 수 있는 기회를 얻을 수 있습니다.

4. 저와 우리 회사에 대해 이 역할에 대해 배운 모든 것에서 여러분이 기여할 수 있다고 생각하는 방식을 말씀해 주십시오.

이 진술을 통해 잠재적인 직원이 면접에 도착하기 전에 얼마나 많은 조사를 했는지 알 수 있습니다. 대부분의 자격을 갖춘 후보자는 일반적으로 인터뷰 전에 회사와 직위에 대한 조사를 수행하지만 훌륭한 후보자는 더 나은 준비를 위해 추가 단계를 수행합니다.

같은 마음가짐이 그들의 일하는 습관에도 그대로 이어집니다. 과도하게 준비하거나 덜 준비된 신입 사원을 고용하시겠습니까?

5. 마지막 직책에서 더 하고 싶은 일은 무엇입니까? 무엇이 당신을 막았습니까?

후보자가 묻지 않고 이전 직업 경험과 도전을 표현할 수있는 좋은 방법, 몇 가지 도전 과제는 무엇입니까? 당신은 방향을 통제하고 문제와 관련 없는 모든 문제를 쉽게 우회할 수 있습니다.

그들은 제한된 책임, 충분하지 않은 직업 훈련 또는 빈약한 리더십에 직면했습니까? 그 잠재적인 직원이 마지막 직책에서 더 많은 것을 원했던 일에서 뒤로 물러난 이유를 묻는 것은 미래에 회사에서 일하는 자신의 직업에 대해 같은 방식으로 느낄지 여부에 대한 통찰력을 제공할 것입니다.

6. 둘 중 하나만 선택하면 열심히 일합니까, 똑똑합니까?

버거킹의 36세 CEO 다니엘 슈워츠가 던진 악명 높은 질문과 비슷하지만 매우 다릅니다.^[1]

구직 웹사이트에 게시되지 않은 질문은 연습되지 않은 응답을 보증할 가능성이 더 큽니다. 후보자가 그 자리에서 생각하고 직무에 적합한 사람으로 보이기를 원하는지 선택하게 함으로써 비판적 사고와 건설적인 비판 능력을 테스트할 수 있는 좋은 방법입니다.

Schwartz의 생각에는 이 질문에 대한 정답과 오답이 있습니다. 그는 단순히 열심히 일하는 사람들을 선호합니다.

힘든 노동을 요구하는 직업은 열심히 일하는 응답을 보증할 수 있지만 더 많은 조직, 일정 및 기타 많은 작업을 요구하는 직책에는 현명한 작업자의 응답이 필요할 수 있습니다. 똑똑한 작업자는 장기간의 스트레스를 처리할 수 있는 반면 너무 오랜 시간 동안 너무 열심히 일하는 사람은 압도되어 사고를 당할 수 있습니다.

7. 귀하의 작업 스타일과 촉박한 마감일을 처리하는 방법을 추가로 설명할 수 있습니까?

이것은 마지막 질문에서 출발합니다. 완전히 동질적인 사람들로 팀을 구성하고 싶지는 않지만 새로운 추가 사항이 유연하고 방해가 되지 않는 방식으로 작동할 수 있는지 확인하는 것이 중요합니다. 현재 운영 중인 것들.

그렇기 때문에 각 후보자의 작업 스타일을 파악하십시오. 그들은 팀의 다른 구성원과 협력하는 것을 좋아합니까, 아니면 독립적으로 일하는 것을 선호합니까? 그들은 많은 지시를 요구합니까, 아니면 좋은 판단력을 사용하여 주도권을 잡고 감독 없이 작업을 완료할 수 있습니까?

이 인터뷰 질문에서 얻은 통찰력만으로도 해당 직무와 더 중요한 것은 전체 팀에 적합한 짝을 결정하는 데 매우 중요합니다.광고하는

이 질문에 포함되어야 하는 또 다른 측면은 특히 기한을 지속적으로 요구하는 직책의 경우 시간 제약이 있는 잠재적 직원의 작업 스타일입니다.

압박 속에서도 일을 잘 할 수 있는 사람이 필요합니까? 더 중요한 것은 다른 사람을 관리할 수 있는 사람이나 제한된 프로젝트 기간을 처리하면서 명령을 잘 받을 수 있는 사람이 필요합니까?

후보자에게 이 질문을 하면 그들이 스트레스를 얼마나 잘 처리할 수 있는지에 대한 의견과 조직의 속도를 따라갈 수 있는지 여부에 대한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

이 질문에 대한 다른 후속 조치에는 다음과 같은 질문이 포함될 수 있습니다.

• 마감일을 놓친 적이 있습니까?
• 그들은 마감일을 놓쳤을 때 어떻게 대처했습니까?
• 착하고 정시에 또는 완벽하고 늦은 것이 더 낫다면?

8. 작업 환경 밖에서 어떻게 자신을 개발합니까? 그리고 당신의 취미는 무엇입니까?

개인적, 전문적 또는 리더십 개발에 관계없이 모든 형태와 규모로 제공되며 누군가의 취미, 목적 의식 또는 탐구 욕구에서 쉽게 식별할 수 있습니다.

질문은 가장 일반적인 면접 질문은 아니지만 항상 사람을 고용한다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 당신과 당신의 팀과 잘 연결될 수 있는 사람을 원하십니까, 아니면 관심사를 공유하고 유대를 형성하고 관계를 구축할 수 없는 로봇을 원하십니까?

직원의 기술이 회사 자산의 85%를 차지한다는 것은 비즈니스 의사 결정권자들이 일반적으로 받아들인 사실입니다. 따라서 조직은 교육 및 작업장 개선에 많은 자원을 할애합니다. 직원 효율성과 재능은 조직의 속도와 성장을 결정합니다.

이러한 질문을 하는 것을 불편하게 생각해서는 안 됩니다. 특히 이 질문이 잠재 고객에 대해 더 많이 배울 기회를 얻은 후 인터뷰 후반부에 하는 경우에는 더욱 그렇습니다.

자신에 대한 그들의 개인적 투자를 이해하면 더 개인적인 차원에서 연결하는 동시에 무엇이 그들을 틱하게 만드는지 더 큰 그림을 얻을 수 있습니다.

9. 왜 당신을 고용해야 합니까?

많은 전문가들은 경쟁이 치열한 취업 시장에서 인터뷰한 다른 모든 사람들과 차별화되는 점을 후보자에게 정의하도록 요청하기 때문에 이것이 최고의 인터뷰 질문 중 하나라는 데 동의합니다.

자신에 대해 비슷한 이야기를 하는 이력서나 인터뷰 대상자 더미에 직면한 적이 있다면 이 질문을 통해 최고의 후보자를 결정하는 데 도움이 됩니다.

Altimeter와 LinkedIn이 실시한 연구에 따르면 사회적으로 참여하는 회사는그 사실:^[2]

직원들은 더 적극적으로 참여하고, 우수한 인재를 유지하고 추천할 가능성이 더 높으며, 더 경쟁력 있고 낙관적이며, 비즈니스 및 판매 기회를 늘리고, 더 많은 리드 생성을 주도하고, 혁신을 육성하고, 최고의 인재를 배출할 가능성이 더 높습니다.

이 질문의 중요성을 고려하는 또 다른 좋은 방법은 자신의 배경, 경험, 자격 증명 및 취미를 잘 설명하는 인터뷰 대상자가 귀하의 회사에 한 번 고용되면 동일한 일을 할 것이라는 것입니다.광고하는

10. 나에게 질문이 있습니까?

잠재적 직원의 자질에 대한 추가 통찰력을 얻으면서 인터뷰를 끝내기에 좋은 질문입니다. 마지막 인상은 첫인상만큼 중요하며 특히 광범위한 채용 프로세스와 여러 인터뷰에서 중요합니다.

지원자가 면접에서 주의를 기울이고 있었다면 대답하기 어려운 질문이라고 생각하지 않을 것이므로 멍하니 응시하는 답변에 대한 논리적 설명이 없습니다.

이 질문에 대한 실질적인 답변은 더 높은 수준의 준비와 주도성을 나타냅니다.

또한 면접 시 메모를 하고 질문을 적었던 후보자들은 개인의 역할을 넘어 회사에 대한 관심도를 나타내며 조직 내, 조직 전반의 관계에 대한 관심을 나타냅니다.

다양한 각도에서 면접 질문 보기

연구에 따르면 대부분의 채용 결정은 15초 이내에 이루어집니다.^[삼]그것이 좋은 결정을 보장하기에 충분한 시간인지 여부는 많은 전문가들에 의해 논쟁의 여지가 있지만 그들이 옷을 제대로 입지 않거나 위생이 좋지 않은 경우가 아니면 인터뷰가 50% 이상 완료될 때까지 어떤 판단도 통과하지 않는 것이 좋습니다.

최고의 면접 질문은 이력서 뒤에 있는 사람에 대한 이야기를 알려줄 것입니다. 이 질문은 습관, 생활 방식, 성격, 지식, 강점, 약점, 기술 및 능력을 드러내도록 설계되었습니다.

인터뷰 질문은 또한 구직자에게 도움이 되고 한두 장의 종이에 맞지 않는 세부 사항에 대해 말할 기회를 제공해야 합니다.

오늘날의 능숙한 면접관은 항상 회사와 직책에 맞는 면접 질문을 포함합니다. 이 10가지 최고의 질문 목록은 다양한 산업 및 직무 설명에서 작동합니다.

인터뷰 대상자에게 물어볼 다른 중요한 인터뷰 질문

제 경험상 많은 채용 과정과 면접에서 충분한 생각이나 성실한 답변이 필요한 질문을 하지 않습니다. 인터뷰 중에 올바른 질문을 함으로써 당신은 속도를 설정하고 일반적으로 잘 연습된 답변보다 더 많은 것을 요구합니다.

관리자가 훌륭한 직원을 고용하는 데 도움이 되는 10가지 최고의 질문 중에는 특정 회사 또는 직무 설명에 대한 특정 요구 사항과 보다 직접적으로 관련된 질문이 있습니다.

다음과 같은 질문을 포함할 수 있습니다.

그들은 왜 현재 직장을 떠나는가? 후보자의 이상적인 근무 환경은 무엇입니까? 후보자는 혼자 또는 팀으로 가장 잘 작동합니까?

물론 다음과 같이 특정 경우에 더 적합한 다른 질문이 있습니다.

• 후보자가 해당 직책에 선택되면 재배치해야 합니까?
• 필요한 경우 여행을 할 수 있습니까?
• 그들은 장시간, 초과 근무, 휴일 및 주말에 일할 수 있습니까?

이러한 질문은 또한 10개의 질문으로 구성할 수 있으며 리허설과 반대로 유기적으로 나타나는 방식으로 형식을 지정할 수도 있습니다.광고하는

가장 높은 성공을 거둔 회사는 적합한 인재를 꽤 자주 고용합니다. 적합한 인재를 고용할 때 성공적인 고용주는 후보자가 이상적인 사람인지 여부를 명확하게 하는 특정 질문을 정확히 찾아내는 것을 좋아합니다.

최고의 면접 질문은 인사담당자도 생각하게 해야 합니다.

면접 질문은 도전적이어야 하고 면접관이 준비하기 더 어려워야 합니다. 이 질문은 후보자에 대해 가장 짧은 시간에 가장 많이 드러낼 수 있도록 고안되었습니다.

나는 종종 삶의 방식이 다른 관리자들에게 면접 질문과 그것이 왜 그렇게 중요한지에 대해 질문했습니다. 100가지가 넘는 질문 중에서 공통 주제를 찾았습니다.

내가 선택한 것은 다음과 같습니다.

• 대부분은 연습하기 쉬운 질문을 피합니다.
• 대부분은 입사 지원 시 했던 ​​것과 같은 질문을 피합니다.
• 대부분의 면접은 질문이 아닌 대화가 되도록 양방향 입력과 응답이 가능한 질문을 합니다. 이것은 지원자가 지원하는 직업에 대해 더 많은 관심을 가질 수 있는 기회를 제공하기 때문에 깔끔합니다.

구직자가 긴장을 하고 있는 동안, 면접은 관리자들에게도 어느 정도의 불안을 불러일으킬 수 있습니다. 로 올바른 질문을 하면 오프닝에 가장 적합한 후보자에 대해 자세히 알아볼 수 있습니다.

자격을 갖춘 후보자에게 묻지 않기 위한 일반적인 면접 질문

마지막으로 명심해야 할 것. 같은 방식으로 올바른 질문을 하고 후보자를 심문하는 것을 피하는 것이 중요합니다. 이것은 일부 후보자가 거부할 수도 있는 일반적인 면접 질문을 피해야 하는 이유와 동일한 중요성을 가집니다.

예:

• 자신을 설명하십시오.
• 당신의 가장 큰 장점은 무엇입니까? 약점?
• 현재 다니고 있는 회사를 그만두고 싶은 이유는 무엇입니까?
• 당신이 실수를 한 시간에 대해 말해주세요.
• 이력서에 대해 토론하십시오.
• 귀하의 교육 배경에 대해 토론하십시오.
• 어려운 상황을 어떻게 이겨냈는지 말씀해 주십시오.
• 새로운 직업을 찾는 이유는 무엇입니까?
• 당신의 급여 요구 사항은 무엇입니까?
• 우리의 경쟁자는 누구입니까?
• 당신의 가장 큰 실패는 무엇이었습니까? 유감?
• 당신에게 동기를 부여하는 것은 무엇입니까?
• 당신의 가용성은 무엇입니까?
• 상사와 의견이 맞지 않았던 때를 말해주세요.
• 압력을 어떻게 처리합니까?
• 우리 CEO의 이름은 무엇입니까?
• 당신의 경력 목표는 무엇입니까?
• 너의 취미는 뭐니?
• 무엇이 당신을 불편하게 합니까?
• 내가 당신에게 묻지 않은 질문은 무엇입니까?

이러한 일반적인 질문은 다시 말해야 합니다. 피하지 않는다면 인터뷰의 초점이 아닌 대화의 맥락에서 질문해야 합니다. 면접관은 그런 것처럼 보이지 않으면서도 연습하고 리허설할 수 있습니다.

나쁜 질문이 아니라 10가지 질문을 사용하거나 10가지 질문의 맥락에서 추가로 질문함으로써 동일한 통찰력을 얻을 수 있습니다.

면접관을 위한 많은 팁이 있지만 짧은 대화에서 최대한의 정보를 얻으려면 이러한 팁을 레퍼토리에 보관하고 싶을 것입니다.

이 10가지 면접 질문을 기억하십시오. 그러면 해당 직무에 가장 적합한 사람을 고용할 가능성이 훨씬 더 높아집니다.

주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 rawpixel

참고