프랑스의 실존주의 철학자 장 폴 사르트르는 지옥은 다른 사람들이라고 말했습니다. 삶의 모든 좋은 의도에도 불구하고, 우리의 노력을 방해하는 데 방해가 되는 것처럼 보이는 사람들이 있습니다. 종종 알지도 못하는 사이에, 우리가 전혀 공감할 수 없는 사람들입니다.

동시에, 우리는 다른 사람들과 어울리는 우리의 능력이 점점 더 중요하게 여겨지는 세상에 살고 있습니다. 회사는 의사 결정을 분산화하여 행동이 그룹으로 평가되는 팀 구성원의 손에 더 많은 권한을 부여하고 있습니다. 소셜 네트워킹은 직업을 구하는 것부터 자기 자신을 즐겁게 하는 것, 학술적인 일을 쓰는 것에 이르기까지 모든 것에 새로운 중요성을 부여했습니다. 고용주가 반개방형 큐비클 농장을 넘어 완전히 열린 작업 공간으로 이동함에 따라 우리의 아키텍처조차도 마찰의 모든 가능성과 함께 점점 더 많은 대인 접촉을 요구합니다.광고하는

요컨대, 우리는 점점 더 적은 벽이 있는 세상에 살고 있으며 수반되는 도전에 대처할 수 있는 능력에 대해 점점 더 평가받고 있습니다. 만나는 모든 사람을 좋아할 필요는 없지만 동료이자 동료, 고객 또는 컨설턴트 및 서비스 제공자로서 그들과 함께 일할 수 있어야 합니다.

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함께 지내는 것은 그렇게 어렵지 않습니다

좋은 소식은 올바른 태도를 가지고 있다면 다른 사람들과 생산적으로 일하는 것이 특별히 어렵지 않다는 것입니다. 일이 많지 않으면 가장 짜증나는 사람들과의 만남도 생산적일 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.

다른 사람들과 잘 노는 비결은 다음과 같습니다.광고하는

• 생산적으로 듣기
  경청은 단순히 고개를 끄덕이고 흠… 그 사람이 말하는 것뿐만 아니라 그들이 의미하는 바를 들으려고 노력하십시오(이것은 실수에 뛰어들지 말라는 것을 의미합니다. 하지만 당신은 말했습니다...). 그들의 진짜 관심사는 무엇입니까? 대부분의 사람들은 자신을 너무 많이 노출하고 취약하게 만들고 싶어하지 않으므로 종종 어렵고 둔한 언어로 자신의 진정한 감정을 드러냅니다. 말하고 있는 것의 핵심에 도달하기 위해 그것을 잘라내려고 노력해야 합니다.
• 질문
  우리가 스스로를 보호하는 또 다른 방법은 아무것도 모르는 것처럼 보이지 않도록 하여 질문을 하지 않는 것입니다. 모르는 것이 있으면 질문하십시오. 당신이 생각한다면 힘 불분명하다, 묻다. 한 가지 좋은 전략은 말한 내용을 다시 표현하고 그것이 의미하는 바인지 묻는 것입니다. 원격 프린터로 인쇄하는 방법을 알려주시겠습니까? 맞습니까?
• 흥미를 보이다
  기분부터 헤어스타일에 이르기까지 모든 면에서 주변 사람들의 변화에 ​​민감하게 반응하십시오. 그들의 삶과 관심사에 대해 질문하십시오. 최소한의 관심만 보여주면 많은 것을 배울 수 있을 뿐만 아니라 대부분의 사람들은 자신에 대해 이야기하는 것을 좋아합니다. 기회를 주면 그들과 친구가 될 수 있습니다.
• 이유를 물어서 혁신을 가능하게 하십시오.
  우리는 종종 비판하고 싶은 충동에 굴복합니다. 그리고 종종 정당한 이유가 있습니다. 그러나 비난을 받는 쪽을 좋아하는 사람은 아무도 없습니다. 왜? — 왜 이것이 매출을 증가시킬 것이라고 생각합니까? 또는 이 프로세스가 우리가 이미 사용하는 프로세스보다 더 잘 작동하는 이유는 무엇입니까? 아이디어는 스스로 아이디어가 무너지는 지점에 도달하도록 하고 가능하다면 그 지점을 극복할 수 있는 기회를 제공하는 것입니다.
• 그들의 관점을 이해하라
  여기 독특한 생각이 있습니다. 모든 사람은 자신이 하는 모든 일에 합당한 이유가 있다고 생각합니다. 사실입니다. 누군가의 결정이 당신에게 아무리 어리석고 비열하거나 무능하더라도, 그들은 그 당시에 옳은 일을 하고 있다고 생각했습니다. 동료 인간으로서 당신의 임무는 그들에게 그들이 얼마나 어리석고 비열하고 무능한지 말하는 것이 아니라 그들의 근거가 무엇인지 알아내는 것입니다.
• 옳지 않은 것처럼 행동하라
  Lifehack Live에서 Tatsuya Nakagawa와 Peter Paul Roosen을 인터뷰했을 때 그들은 놀라운 말을 했습니다. 당신의 아이디어와 사랑에 빠지지 마십시오. 그렇다고 해서 그들을 옹호하지 말라는 것은 아닙니다. 이는 테스트할 수 있는 아이디어 주위에 공간을 만들어야 함을 의미합니다. 다른 사람들에게 아이디어를 가져와서 무엇이 잘못되었는지 보여달라고 요청하십시오. 더 나을 수 있는 다른 아이디어에 열려 있습니다.
• 공유 크레딧
  혼자서 모든 것을 성취하는 사람은 없습니다. 끝자락의 어느 시점에서 어떤 프로젝트에서는 유인물을 분류한 관리 보조자부터 중요한 연결을 도운 공급업체 담당자에 이르기까지 누가 없이는 이 작업을 수행할 수 없었는지 파악하고 그들이 충분한 크레딧을 받았는지 확인하는 데 몇 분을 할애합니다. 당신에게 도움을 주는 사람에게 진실하고 감사하는 마음을 가지십시오.
• 약속을 지키세요
  말만 잘하면 된다는 말이 있다. 아무리 하찮아 보이는 일이라도 누군가에게 하겠다고 말하면, 해 . 빨리 하고, 할 수 있는 한 잘 하고, 즐겁게 하십시오. 시간 아니 그 일은 약속을 하기 전이었습니다. 나중에 하고 싶은 일이 아니거나 할 시간이 없다고 결정할 때가 아닙니다.

대부분의 경우, 다른 사람들과 잘 노는 것은 당신이 참을 수 없는 사람들에게도 단순한 존중의 문제입니다. 특히 당신이 참을 수없는 사람들을 위해. 너무 많은 사람들이 상대를 존중하지 않고 대함으로써 점수를 얻는다고 생각하기 때문에 추악한 사무실 정치와 대인 경쟁에 휘말리게 됩니다. 당신은 당신을 적으로 생각하는 사람만큼 나쁘게 보이고 모든 사람의 일하는 능력을 감소시킵니다.

대신 친구 — 준수. 사무실 정치를 멀리하고 주변 사람들에게 자신을 자산으로 만드십시오. 또는 사르트르가 다른 사람들과의 관계에서 우리 자신을 위해 만든 지옥에서 살 수도 있습니다. 얼마나 재미있을까 그 소리?광고하는

다른 사람과 잘 놀기 위한 다른 조언이 있으신가요? 댓글로 알려주세요!