언젠가는 성공적인 회사의 책임을 맡게 될 것이라는 꿈을 항상 품고 있었다면, 특히 강력한 회계 또는 재무 배경을 가지고 있다면 그렇게 할 수 있습니다. 그렇게 하지 않더라도 꿈이 현실이 될 가능성은 높지만 극복해야 할 격차가 있습니다. 좋은 소식은 방법을 배울 수 있다는 것입니다.

의심할 여지 없이 오늘날 CEO의 경력 경로에는 패턴이 있습니다. 고위 임원 채용 전문가 Robert Half Asia Pacific은 CEO 추적기를 공식화했습니다.^[1]교육, 다양한 업무 경험 및 재직 기간의 패턴을 모니터링하고 공개합니다.

그렇다면 40세, 아니 50세에 CEO가 되려면 어떻게 해야 할까요? 다음과 같은 경우 CEO 리더십 위치에 적합합니다.

교육

대학 학위와 같은 고등 교육을 받았거나 얻고자 하는 경우 유리한 위치에 있습니다. 당신은 그것 없이 누군가에 대해 몇 년 앞서 고려를 시작할 가능성이 있습니다.

초점이 비즈니스, 상업, 경제 또는 재무 관리인 경우 확률이 훨씬 더 높아집니다. 대학원 학위를 취득하면 더 많은 금 별을 얻을 수 있습니다.

해외 근무

국제 업무 경험이 있다는 것은 당신이 세속적이며 적응력이 뛰어나고 큰 변화에 감사할 수 있다는 것을 의미합니다. 기업은 또한 당신이 바다를 가로질러 가져온 지혜로부터 이익을 얻습니다.

이러한 사고방식은 조직의 세계화가 지속적으로 증가함에 따라 높이 평가됩니다.

장기 재임

이것은 헌신을 전달할 뿐만 아니라 접착성을 보여줍니다.

다른 역할로 최소 8년 동안 회사에 머무르는 것도 당신의 성장 능력을 보여줍니다. 당신의 회사 지식은 또한 매우 강력해질 것이며 내부적으로 CEO를 모집하는 것이 일반적입니다.

그러나 현재 경력에서 이러한 이정표가 없으면 모든 것이 손실되지 않습니다. CEO가 되는 길은 정해진 것이 없습니다. 오늘날의 디지털 기술 시대에 적은 초기 비용으로 비즈니스를 시작하고 확장하는 것이 그 어느 때보다 쉬워졌습니다.

리더의 자질

가장 중요한 것은 모든 CEO는 핵심 리더십 자질을 갖추어야 한다는 것입니다.

학력, 경험, 지식, 기술의 유무에 관계없이 배울 수 있는 것입니다. 누구나 할 수 있습니다.광고하는

개인 개발 계획을 인식하고 이행하려는 의지에 달려 있습니다. 단지 그것이 필요하다는 것을 인정하는 것이 아니라 진정으로 그것을 따라야 합니다:

1. 자신의 비전, 사명, 열정을 발견하라

기업의 사명과 비전에 대한 CEO의 사고 방식은 직장 벽에 무작위로 점재된 사명 선언문 플래카드를 훨씬 뛰어넘습니다. 당신의 내면에는 당신이 상상할 수 있는 것보다 훨씬 더 큰 커뮤니티의 더 큰 이익에 봉사하는 서비스 및/또는 제품을 공유하려는 불타는 열망이 있어야 합니다.

당신의 생각에는 CEO 임기가 끝난 후에도 계속 성장하고 발전할 수 있는 유산이 포함되어 있습니다. 그 유산에 생명을 불어넣는 그 불은 당신의 길을 가로질러 오는 다음 번쩍이는 밝고 빛나는 아이디어와 함께 사라지지 않는 것이어야 합니다.

원인이 무엇이든 - 그것이 당신 자신의 사업이든 현재 직장에서 일하는 것이든 - 당신은 그 원인에 대해 지속적이고 개인적인 반향을 느낍니다. 당신은 모든 잠재 고객에게 당신의 서비스와 제품이 존재한다는 것을 알리기 위해 감정적으로 힘을 얻습니다.

당신의 '왜'는 비즈니스와 잘 어울립니다' 이유와 사람들이 당신에게 회사에 대해 물을 때, 그들은 당신의 목소리에서 흔들리지 않는 헌신과 신념을 보여주는 열정과 어조를 듣습니다.

개인 브랜드와 비즈니스 브랜드는 하나입니다. 당신은 명확한 대사입니다.

2. 비즈니스 신뢰를 구축하는 프로젝트에 참여

아직 40세도 안된 27세인데도 브라이언 웡 모바일 광고 회사인 Kiip의 공동 설립자이자 CEO입니다. 그는 젊은 전문가들이 저지르는 가장 큰 실수 중 하나가 비즈니스 자신감과 기업가적 사고방식을 구축하는 데 도움이 되는 프로젝트를 현명하게 선택하지 않는 것이라고 말합니다.

자신감을 키우는 것은 배우고, 탐색하고, 새로운 기회를 포착하고, 위험을 감수하는 법을 배우는 데서 비롯됩니다. 인구 학자 Bernard Salt는 제안합니다.^[2]20대라면 시간을 내서 해보세요. 당신은 당신의 더 깊고 내적인 열정이 무엇인지 더 명확하게 알게 될 것입니다. 30대 중반이 되면 재단 설립에 4~6년을 투자할 준비가 되어 있을 가능성이 더 큽니다. 비즈니스 사이를 돌아 다니는 것은 끝났습니다. 당신은 지금 깊이를 갈망하고 있습니다.

나이와 상관없이 무엇이 당신을 진정으로 이끄는지, 무엇을 장기적으로 추진하고 싶은지 모른다면 자신의 계획을 세우고 알아내는 것을 최우선으로 삼으십시오.

우여곡절에도 불구하고 무엇이 당신에게 만족을 주는가? 탐색한 다양한 기회에도 불구하고 계속해서 재방문하는 것에 대해 끊임없이 궁금한 점은 무엇입니까? 당신의 내면에 긍정적으로 울려 퍼지는 불변의 특징은 무엇입니까?

휴식을 취하고 배꼽을 생각하기 위해 멈추지 마십시오. 가장 좋은 방법은 작업 경험에서 추진력을 유지하되 이러한 질문을 더 자주 스스로에게 묻는 것입니다. 명료함과 확신이 올 것입니다.

3. 소규모로 CEO 여정을 시작하여 관리 기술을 빠르게 추적하십시오.

Ivy League 학교에 가지 않았거나 완벽에 대한 기록이 있다면 Elena Botehlo 연구원과 Kim Powell 연구원이 좋은 소식을 전해드립니다!광고하는

그들은 17,000명의 최고경영진을 대상으로 한 10년 동안의 연구에서 CEO 지위에 빠르게 도달한 사람들의 60%가 CEO가 되기 전에 경력 동안 더 큰 책임과 작은 역할을 선택하는 것을 선택했습니다.^[삼]

당신이 40세 미만이든 40세 이상이든, 젊은 팀을 관리하기 위해 한 발짝 물러나거나 뒤로 물러서면 관리 기술에 있어 동료들보다 리그를 앞서게 될 것입니다.

사람들을 관리하는 것이 당신의 강점이 아니라면, 소그룹으로 시작하십시오. 그것은 당신이 조정하고 관리하는 단기 프로젝트 그룹 또는 이벤트일 수 있습니다.

이러한 프로젝트가 완료되면 다음 관리 과제에 대해 반성하고, 검토하고, 재편성하고 준비할 수 있습니다. 관리 탄력성을 구축하고 리더십 기술 집합을 한 번에 하나씩 전략적으로 개선할 수 있습니다.

단계적으로 현명하게 수행할 수 있는 공간을 제공하십시오. 학습과 경험의 단계별 단계를 통해 대처하는 법을 배우는 것이 아닙니다. 당신은 마스터가 되는 법을 배우게 될 것이며 CEO를 위한 경쟁은 생각보다 빨리 당신의 손이 닿을 것입니다.

유급 기회가 적다면 자원 봉사 기회를 할인하지 마십시오. 사실, 이것들을 훨씬 더 도전적인 것으로 생각하십시오. 종종 당신은 당신이 선택하지 않았거나 그들이 해야 할 역할에 적합하지 않은 사람들을 돌보는 데 몰두합니다.

그러한 그룹을 성공적으로 관리할 수 있다면 받는 존경의 양은 훨씬 더 많을 수 있습니다.

4. 호기심을 갖고 믿음의 도약을 하라

Botelho와 Powell은 경력의 첫 10년 동안 CEO가 아직 준비되지 않은 대규모 프로젝트를 수행했음을 발견했습니다.^[4]그들의 자격과 능력에 의문을 제기하기 보다는 전임 CEO들이 프로젝트를 맡아 함께 뛰었습니다.

또한 Botelho와 Powell은 이전에 엉망진창을 청소하는 일을 맡은 CEO들이 최고 자리를 향한 진행 상황을 빠르게 추적했다는 점을 인식했습니다.

적절한 기회가 당신의 무릎에 떨어질 가능성이 낮기 때문에 당신은 그것을 찾아야 할 것입니다. 그들에게 물어보십시오. 더 큰 책임을 묻습니다. 다른 사람들이 도피하고 싶어하는 일을 위해 손을 내밀되 자신을 깊숙이 던지지 마십시오. 그것에 대해 똑똑하십시오.

이러한 기회는 최고점보다 더 많은 계곡을 보유할 가능성이 높으므로 현명하고 사전에 코칭과 멘토링을 구하여 앞에 놓인 장애물과 암울한 시간을 관리하는 데 도움을 받으십시오. 그것 없이는 이러한 프로젝트를 수행하지 마십시오. 정신적, 정서적 회복력은 강도 훈련이 필요합니다.

연구에 따르면 자신을 깊숙이 던지고 수영을 배우는 것은 훌륭한 관리 기술을 개발하는 최선의 방법이 아닙니다. 대처할 자원이 없으면 정신적, 육체적 건강을 위험에 빠뜨릴 수 있습니다.광고하는

너무 많은 관리자가 적절한 인력 기술 없이 리더십 역할에 던져집니다. 이것이 고위 경영진 관리 기술을 배우는 구식 방식입니다.

이런 식으로 은혜에서 떨어지지 않는 것은 더 이상 고귀한 행위가 아닙니다. 도약을 하되 그것을 이루기 위해 현명하게 자원하십시오.

5. 더 나은 사람 관리가 되기 위한 개인 계획을 수립하고 실행합니다.

사람을 관리하는 것은 모든 비즈니스를 운영하는 데 가장 비용이 많이 들고 어려운 부분입니다. 강력한 감성 지능과 관계 구축 기술이 없으면 비즈니스 문화뿐만 아니라 고객과 고객도 고통을 받게 됩니다.

인력 관리자로서 자신의 강점과 약점이 무엇인지 구체적으로 살펴보는 자체 평가로 시작하십시오. 복잡한 과정일 필요는 없습니다.

Gallup의 Clifton Strengths를 통한 자체 평가 및/또는 평판이 좋은 심리 측정 360o 피드백 설문 조사의 피드백을 검토하는 것은 시작하기에 좋은 곳입니다.

여기에는 몇 가지 어려운 진실이 있을 수 있지만 이를 벤치마크로 사용하십시오.

그런 다음 비즈니스의 요구 사항을 고려하고 다른 리더(직원뿐만 아니라)와 협력하여 능숙한 영역에서 직원의 기술 향상을 돕습니다. 그런 다음, 직원 관리 전략 및 해당 직원에게 적합한 팁에 대한 조언에 대한 지원을 교환하십시오. 협력합니다.

리더십 기술을 향상시킬 수 있는 기회로 목표로 삼을 수 있는 특정 관계와 성격이 있을 수 있습니다.

• 당신과 당신 직원의 감정을 억제하면서 어려운 대화를 나눈다.
• 협상 기술을 향상시키고 타협의 기술을 배우십시오.
• 대답에 대해 '아니오'를 절대 받아들이지 않는 방법 배우기;
• 직원이 보상을 받고 피드백을 받고 직원에게 이익이 되도록 스타일을 조정하는 것을 선호하는 방법을 학습합니다.
• 대중 연설 훈련을 받다;
• 직원들이 자신의 더 나은 버전이 될 수 있도록 개별적으로 맞춤화된 진행 계획을 제시합니다.

조직의 사람들에게 자신을 개발할 수 있는 기회로 사용할 수 있는 또 다른 것은 무엇입니까? 윈윈이란? 어떻게 하면 가치를 더하고, 동시에 CEO 리더십 기술을 배우고 빠르게 추적할 수 있습니까?

6. 위험을 감수하고 결단력을 발휘하기 위해 직관을 사용하십시오.

CFO(최고재무책임자)는 뇌의 좌반구에서 특히 잘 작동합니다. 논리, 작업 수행, 계획, 구조, 유형의 숫자… 이 모든 것은 좌뇌가 돌보는 자연스러운 활동입니다.

비전, 확장된 사고, 감정적 추진력 및 열정은 모두 우뇌에서 나옵니다. 직관과 직관을 사용하는 것도 우뇌 활동입니다.

CFO에서 CEO로 승진하는 것이 자연스러운 것처럼 보이지만, 그 도약은 많은 사람들에게 너무 큽니다. 직감을 사용하는 것은 회계사의 일반적인 기능이 아닙니다. Gary D. Burnison에 따르면 어려움은 종종 사고 방식과 이러한 전환을 수행하는 능력에 있습니다.^[5]Burnison은 Korn Ferry의 CFO(2002-2007)에서 기존 CEO 및 회사 사장으로 전환한 경험을 바탕으로 말합니다.광고하는

이제 당신의 사고방식은 긍정이나 허락을 구하는 것이 아니라 지시를 내리는 리더를 반영해야 합니다.

여행을 하는 동안, 당신은 취하는 법을 배워야 할 것입니다. 계산된 위험 . C-suite 팀과 협력하여 지원(및 거부)할 위험을 측정합니다. 실사를 하고 결정을 내리기 위해 본능을 연마하는 연습을 하십시오. 다양한 수준의 긍정적인 영향과 부정적인 결과를 예측합니다. 귀하뿐만 아니라 귀하의 조직이 학습하는 데 도움이 되는 검토 프로세스를 선택하고, 커밋하고, 따르고 항상 참여하십시오.

위험을 감수하고 결과(좋든 나쁘든)를 관리할 때 혁신에 대한 적성이 향상됩니다. 이는 모든 조직이 부인할 수 없이 필요로 하는 것입니다. 고맙게도 처음부터 위험을 감수할 필요는 없습니다. 팀의 잠재력을 확장하는 작은 변화를 촉진할 수 있는 방법을 고려하십시오.

성공하면 비즈니스의 다른 부분에 긍정적인 영향을 미칠 수 있는지 확인하십시오. 그렇지 않은 경우 검토 프로세스를 진행합니다. 프로젝트를 다시 시작할 수 있는지 확인하십시오.

7. 멘토링은 필수

엘리트 선수에게 엘리트 코치가 있는 것과 같은 방식으로 최고 경영진 코치 및/또는 멘토에게 헌신하는 것이 필수입니다. CEO가 되는 것이 꿈이고 그것이 단지 트랙 작업을 하는 것이라고 생각한다면 다시 생각하십시오.

귀하의 역할의 정상적인 일부로 전문 멘토링에 전념하는 것은 회사의 의사 결정권자에게 세 가지 주요 사실을 분명히 보여줍니다.

• '만약'이 아닌 '언제'의 문제로 전환이 긍정적이기를 원합니다.
• 멘토링 네트워크, 고위 경영진에게 당신이 잘 가고 있고 부인할 수 없는 헌신임을 알리고 있습니다.
• 당신은 로컬 플레이어가 아니라 글로벌 플레이어가 되기로 선택했습니다.

Ming Long은 Investa Property Group의 멘토링 채널을 통해 CFO에서 CEO로 전환하고 25억 달러 Investa Office Fund의 그룹 집행 펀드 매니저가 되었습니다.^[6]

아시아계 혈통이고 따라야 할 롤모델이 없다는 느낌에도 불구하고 Long은 ASX200 회사를 이끄는 최초의 아시아계 여성이 되었습니다. 46세의 그녀는 현재 여러 이사회에 참여하고 있으며 여성 최고경영자(CEO)의 일원입니다.

승계 계획 멘토링 이니셔티브에 적극적으로 참여하지 않으면 자신의 진행 상황을 지연시키고 있습니다. Young Presidents Organization( YPO ). 조직 내에 이러한 종류의 이니셔티브가 존재하는 모든 활동에 참여하도록 밀어붙입니다.

멘토링은 CEO 역할을 수행할 수 있는 능력을 크게 향상시킬 뿐만 아니라 그 자리에 머무르고 위치를 보호하는 데 도움이 됩니다. 거기에서 당신은 이사회 리더십 유형의 역할로 확장할 가능성이 높기 때문에 CEO 직책을 당신의 과녁으로만 보지 않을 것입니다. 더 웅대한 목초지를 위해 CEO 역할 너머를 바라보기 시작할 것입니다!

주요 사진 크레딧: unsplash.com을 통한 LinkedIn Sales Navigator

참고